提升企业执行力的方法及途径.ppt

2021/10/30 * 明确执行的十六字原理——结果提前、自我后退、 锁定目标、专注重复 故事:三面镜子 二、企业有效执行的原则与方法 企业有效执行的方法 2021/10/30 * 故事:三面镜子 在一片美丽乡间景色的中间座落着一幢带有大窗户的房子,窗户对面的墙上装有三面镜子: 第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。 第二面镜子，清洁精巧并装有美丽漂亮的镜框。 第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁净干净的镜子。 观察者被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么?”回答是：“我看到了一面不干净的镜子。”向导又指着第二面镜子问：“你看到了什么？”回答是：“我看到了一面美丽的镜子。” 向导又指着第三面镜子问：“你看到了什么？”回答是：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。” 执行的真谛: 真正的执行就应该如第三面镜子——人们看到的是结果： 从镜子中看到的是美丽风景, 而不是表现自己作为镜子的特色，即：美丽漂亮的镜框。 2021/10/30 * 明确执行的十六字原理——结果提前、自我后退、 锁定目标、专注重复 莫泊桑成为一代文豪 说书人的眼神特别亮 简单的事情重复做,就会产生累积效应。 奇迹是持续努力的自然结果。 绝招就是简单的招式练到极至。 不成功的原因,就是忽视了最简单的道理。第一个就是结果，从自我出发，想当然地做事。第二个是出现的“花心”现象:一件事做两下就以为自己会了，就不再用心钻研，或者做一点儿觉得差不多了就去做别的，换去换来，结果是一辈子一无所成。 二、企业有效执行的原则与方法 企业有效执行的方法 2021/10/30 * 三、提升企业执行力的有效途径 （一）设立清晰的目标和实现目标的进度表 树立明确的目标,就是要确定执行力的方向。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 设立一个正确的目标,就等于达到了目标的一部分。 ——美国行为学家J.吉格勒 2021/10/30 * 三、提升企业执行力的有效途径 （一）设立清晰的目标和实现目标的进度表 目标必须具体、明确、清晰 明确实施目标的先后顺序及实现目标的进度表 目标必须切合实际,操作性强 2021/10/30 * 三、提升企业执行力的有效途径 （二）让合适的人做合适的事 我不懂得钢铁,但我懂得制造钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才。 ——卡内基 2021/10/30 * 三、提升企业执行力的有效途径 （三）修改和完善规章制度 管理界经典名言: 人管人,管死人。 要提高企业执行力就要完善企业的各项规章制度，以制度管人，而非人管人。 2021/10/30 * 三、提升企业执行力的有效途径 （四）倡导“真诚沟通”的工作方式 一项调查表明,企业内存在的问题有70％是由于沟通不 力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。改善沟通是 执行力流程中的关键。 ——双70法则 2021/10/30 * 三、提升企业执行力的有效途径 （五）关注细节 细节的力量是无穷的!企业管理的成功与否,关键在于细节的执行力！ 寓言:老鼠给猫挂铃铛 启示:任何一项工作或战略决策,都要想到细节，注重过程，否则的话，都可能导致决策失误。 2021/10/30 * 三、提升企业执行力的有效途径 （五）关注细节 “飓风起于萍末” ____庄子 个人也好,家庭也好社会、国家、天下事都是一样，如果小事不在乎，则大问题都出现在小事上。 2021/10/30 * 三、提升企业执行力的有效途径 关注细节应注意二点: 掌握细节并据此实施行动 不要与小事脱节 如果你要在大事上表现出众,就要在小事上养成好的习惯。出众不是一种例外，而是一种无处不在的状态。 ——鲍威尔 （五）关注细节 2021/10/30 * 三、提升企业执行力的有效途径 （六）推行绩效管理 摩托罗拉: 公司=产品+业务 公司管理=人力资源管理 人力资源管理=绩效管理 　　哈佛大学商学院杰克·里森教授认为:绩效管理是评价 员工价值创造和提升员工个人技能的过程。 2021/10/30 * 三、提