ERP系统与企业全面预算管理的融合与提升.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 ERP系统与企业全面预算管理的融合与提升  全面预算管理是目前企业极其关注、且具有广泛应用价值的一种掌握方法。但是，传统预算编制方式下的信息不集成，未能真正发挥预算管理进行“事先计划”的作用；事中掌握所需反馈信息的时效性差；事后分析时由于收集信息费劲，信息收集不足会导致分析结果出现较大的差异。ERP与全面预算管理的融合是解决传统预算缺陷的一条可行之路。  一、ERP与全面预算管理融合：解决传统预算缺陷的思路  (一)ERP与全面预算管理融合的理论基础  首先，企业的主要目标是盈利。为达到这个目标需要通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标，包括销售、生产、成本、费用、收入和利润等．这些企业的总目标．通过预算被分解成各级部门的详细目标，体现在ERP上就是一种“事先计划”。其次，计划一经确定，就进入了实施阶段。管理工作的重心转入掌握，即设法使经济活动按计划进行。ERP能在事中实时监控整个过程。掌握过程包括经济活动状态的计量、实际状态和标准的比较，以及两者差异的确定和分析。并采取措施调整经济活动等。预算是掌握经济活动的依据，也是衡量其合理性的标准。当实际状态和预算有较大差异时，要查明原因并采取措施。通过ERP软件对预算执行状况的分析结果可以作为业绩考核的依据。从以上两个方面的分析，可见。财务活动是全面预算管理与