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PAGE 1 PAGE 1 ERP的新装并非一个孩子的妄言  如何能够使得制鞋企业能够充分地利用成熟的ERP系统的先进管理思想，又能最大程度地符合传统业务的习惯，成为这类企业管理跨越的瓶颈。  　　我曾接触过许多的ERP产品，究其核心功能可以说是大同小异的，使用起来也差不多，维护一个BOM和精确的库存，建立订单，运行MRP计划，根据系统供应的选购建议支配选购和生产，完成选购接收入库，领料，完成生产订单，一直到成品发运。但凡制造业，不论电子、机械、食品、汽车部件、医药行业，这个系统都几乎一成不变地被使用着。  　　但对于一些特别的行业来说，这样的系统却很简单地被剧烈排斥，制鞋业就是这样的一个行业。制鞋业是一个很传统的制造行业，劳动力密集，管理人员整体素养偏低，产品款式多、码数多也使得维护BOM成为一件复杂的事情，还有单款鞋子的订单批量小的特点。管理人员往往更情愿使用行业术语来描述产品和物料，假如完全迁就标准ERP系统的使用习惯，也是大大降低使用效率。所以他们对标准ERP的抵触心理比较大。在过去，更多的企业仅仅使用一些自己开发的小型系统帮助管理库存和选购等行为。但是这些系统仅仅是手工工作的简洁模仿，很少能够对业务流程和改进计划方法有显著的提高。如何能够使得制鞋企业能够充分地利用成熟的ERP系统的先进管理思想，又能最大程度地符合传统业务的习惯，成为这