008腾辉公司管理体系判断.pdfVIP

管 理 体 系 分 析 报 告 杨宙，，2011 年 10 月 杨宙 （4） 建立事实上的总经理负责制，尊重和合理授权 （5） 逐步规范管理、分工明确，责、权、利落实到个人 （6） 采用目标责任制 （7） 培训、学习持续的培养和树立正确的价值观 （8） 提高效率和协调运作 （二）培训体系缺失 1，具体表现为： （1) 例会成了走形式，没有起到管理、教育的作用 （2) 无固定培训计划和培训意识， 管理层对培训更是认识不正 确，员工缺乏系统性理论、岗位技能等专业知识。基础操作技能的培 训没有形成“操作标准”和培训系统。员工技能基本靠传统的“师带 徒”方式。 （3) 管理层走出去学习、 考察的机会很少， 对竞争对手的了解 度不够。 （4) 没有也无意形成自身的培训系统。 2，整改措施： （1） 建立自己培训体系（每周学习日） （2） 建立早会模式 （3） 组织员工业余集体活动，培养团队意识