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企业集团案例分析题理论要点部分[] 企业集团案例分析题理论要点部分[] 企业集团案例分析题理论要点部分[] 案例分析题理论要点部分： 企业企业的看法及特点。 企业企业是指以资源实力雄厚的母企业为中心、以资本（产权关系）为纽 带、以共同营运为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业集体。 与单一企业组织对照，企业企业拥有以下基本特点： （1）产权纽带 企业企业作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。产权表现为一家企业对另一家企业的资本投入，企业间借此形成“投资与被投资”、“投资—控股”关系。产权拥有排它性，它衍生或直接表现为对被投资企业重要决策的表决权、收益分配权等等一系列权益。母企业经过对外投资及由此形成的产权关系，维系着企业企业整体运转和发展。 （2）多级法人 企业企业是一个多级法人结合体。在企业企业中，母企业作为独立法人，在企业企业组织架构中处于顶端，而企业企业手下各成员单位，则作为独立法 人被分置于企业组织架构的中端或尾端，形成 “金字塔”式企业企业组织架构。在这里，“级”是指企业企业内部控股级次或控股链条，它包括：第一 级：企业总部（母企业）、第二级：子企业、第三级：孙企业、等等。 （3）多层控制权 企业企业中，母企业对子企业的控制权视不相同控股比率而分为全资控股、绝对控股和相对控股等，而 “会计意义上的控制权”与“财务意义的控制权”两者的涵义也不尽相同 相关多元化企业企业共同效应及经营管理优势的主要表现。 相关多元化企业企业是指所涉及产业之间拥有某种相关性的企业企业。“相关性”是谋求这类企业竞争优势的根本，意味着资源共享性以及由此 而产生共同效应与经营管理优势，主要表现为： （1）优势变换。将专有技术、生产能力也许技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势； （2）降低成本。将不相同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本；（3）共享品牌。新的经营业务借用企业原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。 母企业所需组建优势。 单一企业组织要集成、演化为企业企业，必定有优势。惟此才能辐射外面 企业加入企业之中。一般认为，母企业所需的组建有： 1．资本及融资优势 若是母企业没有资本优势，组建企业也就成为一句空话。资本优势不单纯表现在母企业现存账面的资本实力（即存量资本实力），更重要的是其潜藏经过市场进行资本融通的能力（立刻来资本实力）。因此，判断母企业资本优势主要考虑母企业自己的存量资本实力和未来融资能力两点。 2．产品设计、生产、服务或营销网络等方面资源优势 对于产业型企业企业而言，企业总部的产品研发、设计、采买、生产、营销网络等能力，是做强做大企业的根本保证。母企业只有具备上述各项中的独到优势，方可与被并入企业形成互补，从而形成真实意义的企业企业。在这里，“资源”的看法是广义的，它拥有价值性、不能复制性、排他性等根本特点。 1/13 3．管理能力与管理优势 管理能力是指母企业对企业企业成员单位的组织、协调、领导、控制等能力。母企业只有自己练就了很强的管理能力，并逐渐形成一套有效的管理控制系统（管理优势），才有可能睁开对并购并“输出管理”。 需要注意的是，企业企业组建中母企业的优势和能力其实不是仅上述中的某一方面，而是一种复合能力和优势。其中，资本优势是企业企业成立的前提；资源优势则企业企业发展的根本；管理优势则是企业企业健康发展的保障。 企业企业财务管理特点。 财务管理是一项综合性的价值管理活动。与单一企业组织对照，企业企业 财务管理无论是在目标、战略导向、管理模式及管理方法论等各方面都有其特别之处，集中表现在： （1）企业整体价值最大化的目标导向 在企业企业中，企业总部既是企业股东倡导成立并授权管理的经营单位，因此要最大限度地满足企业股东价值最大化梦想，这一梦想就是实现“企业整体价值最大化”；企业企业价值最大化最后将表现为母企业股东价值最大化。 （2）多级理财主体及财务职能的分化与拓展 针对企业企业大多采用“母企业—子企业—孙企业”等这样一种组织架构，企业财务管理主体也表现“企业总部—手下成员企业”等多级化特点。同时，由于总部与手下成员企业处于不相同的管理层次，因此，其各自财务管理权限、所拥有的决策权益、职能范围大小也不尽相同的，由此以致企业企业财务管理职能的分化与拓展： 从财务管控角度，企业总部与企业手下单位之间存在着“上 -- 下”级间的财务管理互动关系，上级对下级负有财务督查、控制责任，下级对上级负有信 息反响、财务分析与报告义务，并形成立体化的财务管理格局。 （3）财务管理理念的战略化 与单一企业组织对照，企业财务管理的战略导向更加明显。企业财务资源的集中配置（如资本集中管理）、企业融资、企业担保、企业股利政策、企业一致保险等等，都是企业财务管理战略化的详尽表现。 （4）总部管理模式的集中化倾向 企