仓库盘点报告精编版.docxVIP

最新资料推荐 最新资料推荐 PAGE PAGE # 仓库盘点流程 1、根据公司的实际情况， 由库区事先准备好盘点单 , 要求按产品系列编号并 且连号。 2、每月 1 日上午 8:30 开始盘点 , 仓库冻结一切库存的收 , 发, 移动操作。 3、仓库主管责协调具体的盘点工作 , 发放盘点单。 4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人 . 要求每一个区域都 有相应的盘点员 （仓管员）和财务复核人员 , 由财务人员担任该区域的盘点组长。 5、实施盘点 , 由仓管员进行盘点 , 财务人员复核 . 对有疑问的产品有权开查 看。 6、财务部人员收取所有的盘点清单 ,要求所有清单连号 , 没有遗漏 .并进行汇 总。 7、与仓库统计员对比财务软件帐目 , 比较差异。 8、对比差异报告 , 由仓库对差异项进行复盘。 9、再次对复盘结果进行汇总 , 并与财务软件帐目比较差异。 10、仓库分析差异原因 ,作详细书面报告 , 同时提出差异调整申请。 11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。 12、仓库根据审批情况作库存差异调整。 13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。 存货盘点报告 盘点基准日：年月曰 盘点时间：年月日、月日 抽点时间：年月日、月日 抽点人员：XX会计师事务所：XX XXX XX XX有限公司财务人员及柜台人员 盘点范围：XX有限公司的全部存货。 盘点方法： 1 ?我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大 的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组 （35%和洗涤用品组（29%、七部的库房（21%和前台的戒指项链组（38%、 五部的家电采购组（58%等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘 过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对， 寻找并分析差异原因，判 断盘点结果是否可以接受。 盘点情况： ?原计划选取的采购一部，因盘点曰总体存货余额下降，实际监盘时不再 选取； ?我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁 损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉； 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组（超 市），金额约为-129,281.60 ； 差异原因主要为： 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因； 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等； 盘点时计量、记录出现错误； 盘点结果录入时出现差错。 5?客户已组织人员对出现差异的部门进行 复盘，最终盘点结果将于近期得 出。 盘点结论： 我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信 赖。 2010年1月份盘点总结 一、 盘点时间： 年 月曰- 年 月曰 1、盘点方式：全盘 二、 盘点人员： 三、盘点要求: 类别名称全盘点项数合格项数不合格项数A类 类别名称全盘点项数 合格项数 不合格项数 A类 578项 572项 6项 B类579项 569项 10项 样品类23项 23项 0项 成品类56项 56项 0项 盘点符合率：总盘： 1236 项； 合格：1220项 所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点： 其中: ，不合格：16项。合格率: 98 % A大类 物料编码类别规格系统数实盘数差异数 物料编码类别规格 系统数实盘数差异数 B大类 物料编码类别规格系统数实盘数差异数 物料编码类别规格 系统数实盘数差异数 A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%， 四、分析及总结。 （一）对盘点差异的原因分析： 发料时点错数 发料减卡减错数，标识没同步做 来料时数量不准，导致库存数量有差异 平时工作不到位，使帐、物不一致 生产退错料 改善方法： 1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致 2?对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实 物与帐一致。 3.严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料 4 ?调整心态，估计要用2~3个月的整顿