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《丰田生产方式》读书笔记 XX字 《丰田生产方式》读书笔记 XX 字 传统的汽车制造业理念是在“大批量少品种”的生产方 式下逐渐发展完善的。这种理念的时代背景就是经济的高速 增长造成需求的扩大，从而使得工厂能够不断的扩大产量。 按照经济学的原理，随着生产规模的扩大，产量的增加，分 摊在每一单位产品上的固定成本趋于下降，使得单位产品的 总成本下降而增加利润，即所谓的经营杠杆。然而，在经济 增长速度放缓，需求减少的情况之下，企业的产能也会随着 降低，随之而来的是经营杠杆的“反作用” ，造成利润的下 滑。 进入 70 年代以来，石油危机和经济增长的放缓使得上 一现象有理论变味了现实。在传统的汽车生产方式下的企业 无法获得明显的规模效益，利润会不断下滑。大野耐一先生 清醒的看到了这一点。大野认为，经营杠杆或规模效益知识 数字计算上的理论。在实际的生产中，大规模的生产方式保 持机器的高效运转往往会导致生产的不均衡，使得生产线上 某一环节的产品不断积压。对于积压的产品或半成品，工厂 又要建立新的仓库。派遣新的人员对其进行储存、搬运与管 理，这些环节都会耗费大量的成本，实际上是一种浪费。 要在经济增长放缓甚至下降的环境下继续保持企业的 利润，唯一的途径就是彻底杜绝生产环节中的浪费以降低生 产成本。 , 进一步思考发现，杜绝浪费的方法可以归纳为 (1) 准时化 (2) 自动化，这也是丰田生产方式的