小规模公司全套管理方案实用制度.docxVIP

----- 小企业规章管理制度 第一章 . 总则 1. 本制度依据 《中华人民共和国劳动法》 等相关劳动政策 , 法规及 ** 有限企业的各项规章制度而拟定 . 2. 本制度拟定的目的是为了规范职工行为 , 激发职工的主动性 , 踊跃性和创建性 , 保护正常的工作秩 序 , 提升工作绩效 , 促进本企业的经营发展 . 3. 本制度合用于本企业全体职工 , 全体职工均应按本制度各项规定执行 . 职工应遵守本企业的各项规章制度, 关怀企业发展 , 热爱本职工作 , 讲究职业道德 , 不停的加 强自己学习 , 研究业务 , 提升业务技术 , 弘扬团队精神 , 共同协作 , 圆满的完成各项任务 . 此制度将作为新入职职工一定熟习和掌握，并署名确认之。 第二章 . 企业组织架构 企业架构图 - 第 1 页 - ---- ----- 总经理 财务部 市场部 商务部 行政部 工程部 售后部 人事部 电子商务 说明：岗位职责见附件。 第三章 . 人力资源管理制度 1. 应聘手续 所有应聘者均应填写《 ** 有限企业应聘登记表》并供给个人简历 , 学历证书复印件、身份证复印件 等相关证明资料 , 并附个人 1 寸或 2 寸免冠彩色照片 2 张 . - 第 2 页 - ---- ----- 个人资料 个人资料需填写完好，且无误，自己需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重者予以辞退，其主要包含：姓名，身份证号（身份证真假性），家庭原地点，隐瞒身体有传染性或严重性疾病，原工作单位名称以及离职原由，家庭成员以及电话，地点。 资信观察 依据职工的资料状况，人事部将合适的对职工的资信进行检查，主要包含：上网盘问身份证号码、电话盘问原工作单位状况、电话盘问家庭电话和地点状况、上网盘问毕业证的真实性。 试用期 A、新进职工试用期 3 个月 . （职工未满 15 天自动离职者将不计薪水， 天内企业劝退者将不计工 资） B、试用期内 , 企业将对职工的工作态度（学习和遵守企业的规章制度、与同事和平共处、人格） , 工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效（采集客源、追踪顾客、相关应 聘业务项目的表现）等进行核查（见《新职工核查表》） , 核查合格者将转为正式职工。 C、职工因工作绩效优异可提前结束试用期 , 经直接上级或负责人提案 , 报人事部经总经理签字赞同 后可予提前转为正式职工 . 若新职工三个月未能正式转正，企业将予以辞退。 D、试用期的职工自行解决住宿问题。 5、培训 , 教育 新进职工都一定接受 3 个工作日的系统培训， 企业依据人数的多少展开封闭式训练； 假如个别职工 由指定的老职工或负责人一带一培训， 新进职工在 7 天内接受人事部的初步核查。 培训的主要课题 有： 、企业的创业及发展、业务流程 、产品的荣誉、使用方法、功能、价格及安装 、各项管理制度的学习 、简要的疑问解答 、发单技巧、体验式迎接顾客技巧、 、个人职业规划 6、制服 , 证件及其余领用物件 A、企业给正式的职工发放一致制服 , 工作证，职工手册。（《新进职工物件领取表》）除职工衣饰 外，其余的物件丢掉按成本价补办，若有破坏，可以旧换新。 B、职工衣饰的说明： 职工正式上岗后交 150 元押金可领工装一套，工作一年退后还押金。 7、定岗 定岗时间：试用期 3 个月，依据职工的培训状况和综合素质能力定岗。试用期内表现优异者，可提前定岗。 8、晋职 A、为了供给职工更广的发展空间 , 对于工作业绩、能力、道德、学识佳的职工将予以升职。 B、晋职前 1 个月为试升期 , 试升期内薪水不予调整 , 试升期满且吻合晋职 条件者 , 企业将正式任命该 职 , 并予以调整薪水。 C、晋职后的薪水标准参照职工薪水制度。 9、解聘及离职 ---- ----- - 第 3 页 - ---- ----- A、职工若违反本企业的规章制度 , 则企业将视情节轻重 , 恩赐必需的处罚 , 对情节严重者 , 企业 有权依据相关规定辞退职工，辞退的职工一定做好顾客及相关物件的交接工作。 B、职工若要提出离职 , 职工应提前 15 天书面通知人事部 , 中层管理人员应提前 1 个月书面通知人事 部，并按离职流程及相关手续办好交接工作后方可离职。 10、交接程序 当职工与本企业结束聘用关系时 , 应先办理好交接手续。包含 : A、交接顾客资料：新顾客、老顾客所有资料。 B、对要点的新老顾客离职职工需带领新替职工上门拜会并和顾客作相关说明。 C、交接企业的相关物件和其余的相关学习资料。 D、填写离职单。 E、 15 往后领取薪水及奖金。 11、职工福利 A、为职工供给工作衣饰。免费供给住宿，但水电费自理。 B、职工享受每年一次诞辰补贴（一般职工补贴 100 元，中层