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* * 企业文化规划 * 第一页，共22页 目录 一、什么是企业文化 二、企业文化存在的理由 三、流行美企业文化现状分析 四、指导思想 五、2007年企业文化目标 六、相应的支持系统及适应措施 七、费用预算 八、计划推进 * 第二页，共22页 一、什么是企业文化 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 * 第三页，共22页 二、企业文化存在的理由 （一）企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此企业文化的改变会带来行为方式的改变。 （二）管理制度实施的需要 好的企业文化对企业管理制度的实施起着推动作用——它能净化员工心灵，提高员工对企业的忠诚度。 （三）人才竞争的需要 对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。 （四）市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。 所以企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。 * 第四页，共22页 三、流行美企业文化现状分析 （一）优