冶金事业部薪酬体制满意度调查分析报告.docxVIP

精品 薪酬体制满意度调查分析报告 2014年1月 welcome 精品 一、 调查目的： 薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本 需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。薪酬水平调查，为下一步的企业薪 酬水平定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题， 员工对薪酬制 度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬调研的目了解薪酬管理体系的现状， 对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员 工，使人力资本配置最优化。 关键词：薪酬、满意度、建议 二、 调查方式： 本次调查采取的是问卷调查。问卷是由冶金事业部全体在职员工不记名填 写，并回收。发出问卷79份，回收79份，有效79份。 三、 调查结果： 1、职务 乞打％、 A.帀场B. 匕_L 人员 人员 阳 d生产E.填检F,后勘 乐胸人 人员 人貝 2、任现职时长 welcome 精品-I 3 5年.28.17%3、学历C 拜 18.31% 精品 -I 3 5年.28.17% 3、学历 C 拜 18.31% E. 21.13% d 埠 14.0S% Q 本札 70.42%- B. 1.4 lfi/b tW±, 0晞 7耄科I灯』1L27 ?d、骨科，16.9% 4、你对自己目前的薪酬水平? 选项 非常满意 比较满意 一般 不满意，布望自己月薪达到 所占百分比 2.82% 7.04% 39.44% 50.7% ，最低薪资要求2800 元以上，最咼薪资要求8000 元，平均薪资要求3542元 5、你认为你的薪酬与你的职位? 选项 非常相称 基本相称 不相称 不确定 所占百分比 1.41% 39.44% 54.93% 4.23% 6、你觉得你现在的薪酬能反映你对公司的贡献吗? 选项 完全可以 基本可以 不相称 不确定 welcome 精品 所占百分比 2.82% 39.44% 54.93% 2.82% 7、你对目前部门薪酬管理科学性的评价是? 不科学，6479% - 不科学，6479% - 出I;磁科18.3P A.非常科学」％ 「D、不确定，15.9% 8、你对目前部门薪酬制度对人才吸引性的评价是? 9、你认为部门现有的薪酬制度公平吗? 10、你认为目前部门所实行的薪资激励措施对员工激励性的评价是? welcome 精品 精品 1.00% 80%□ % 一亠A.银育餌厨曰■.阪帝朝凤］ 80% □ % 一亠 A.银育餌厨曰■.阪帝朝凤］U不岭雷厨 11、你认为部门薪酬制度应倡导的分配机制是 大的讯工帧剧 12、你清楚部门员工薪酬的组成形式吗? 选项 非常清楚 比较清楚 不清楚 无所谓 所占百分比 0% 32.39% 64.79% 2.82% 13、为稳定员工队伍，你认为有必要增加部门员工的工龄工资吗? welcome 精品1 00^-114、 你认为目前部门各岗位、各阶层的薪酬差距大不大？ 精品 1 00^-1 \ 差距含理18.31% --A.差距太大” 4.23 6下清琶60-56^」 10~20%，即有20%~30% 的绩效工资?15、 你愿意在目前的工资总额中拿出 10~20%，即有20%~30% 的绩效工资? 16、为增加团队凝聚力和对部门及工作的热爱，你认为是否有必要每月给予工 作出色的处室奖励活动经费？ welcome 精品 选项 很有必要 比较有必要 不必要 无所谓 所占百分比 56.34% 36.62% 2.82% 4.23% 四、调查分析 1、 员工薪酬分析 根据调查结果，50.7%的员工对自己的薪酬水平不满意，希望达到月薪 3500~4000 元。 原因一：随着物价的飞涨，同时各员工通过公司内横向比较， 我事业部在公 司体系内整体收入水平较低，因而员工希望提高总体收入水平。 原因二：54.93%员工认为工资与实际的工作量远远不对称，无法反映员工 对部门的贡献，降低了其工作效率，阻碍部门的发展。 原因三：64.79%的员工并不了解部门薪酬制度，对部门的分配制度及部门 的发展不清楚，部门未做出讲解也是造成员工不满的部分原因。 2、 薪酬制度分析 根据调查结果显示：64.79%的员工认为目前部门薪酬管理并不科学。 原因一：工程服务人员从事一线高危工作，长期出差在外，现场环境恶劣， 对人的身体影响大，但薪金与其他部门同岗位相比较低。 因而他们认为现行的薪 酬管理完全无法体现出出差人员在外艰辛所换取的自我价值。 原因二：设计处认为现行的的薪酬体制虽然能让付出劳动比较多的员工有微 小的正激励，但作用不大，造成的负面影响远远大于正面影响。 自己好不容易赚 的钱却要被扣除，非常打击积极性，也容易让员工之间产生不和谐的恶性竞争和 不满的负面情绪。同时，对于一些资格比较浅的员工，虽然很认真地画图，但是 welcome