生产车间量化考核管理制度设计.pdfVIP

精心打造 生产车间量化考核管理制度设计 ➢ 设计思路 对于生产车间的绩效考核管理，本制度主要根据生产车间的工作内容进 行设计，包括工作任务完成、生产质量、生产现场5S考核、生产安全考 生 核和组织纪律考核共五个方面的内容 产 车 ➢ 解决问题 间 1．规范车间绩效考核过程，使考核过程透明化、清晰化 量 2．控制员工的无效行为，提高工作效率 化 考 核 ➢ 编制要求 1．考核定量化与定性化相结 管 2．使被考核人清晰了解考核工作的全过程 理 制 ➢ 应用范围 度 适用于车间绩效奖惩的评定 设 计 ➢ 修改与完善 本制度每半年修改一次 为了使读者更清晰地了解车间绩效考核制度的制定，这里为大家提供车间绩效考核的范 例，仅供读者参考。 1 未来 精心打造 编制部门 制度名称 生产车间量化绩效考核管理制度 执行部门 第1章 总则 第1条 考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作， 同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第2条 考核原则 1．公开、公正、透明原则 2．定量考核与定性考核相结合原则 3．科学合理原则 4．全面考核原则 第3条 适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 第2章 绩效考核组织与实施 第4条 考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____ 日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查，每 月至少一次，得分按照____%的比例计入月度考核。 第5条 考核程序 1．人力资源部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主 任、质检员组成）。 2． 生产部经理审核考核结果。 3．人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第6条 考核申诉 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人力资源部进行询问，若仍有异议，可在考核结果 示后____个工作日内提出书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人力资源部进行处理。 第3章 考核内容 第7条 考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（30%）、生产质量考核（20%）、生产现场5S考核（20%）、安全生产 2 未来 精心打造 考核（15%）及组织纪律考核（15%）。 第8条 生产任务考核 1．考核指标 （1）