人才素质测评技术.pptVIP

什么样的HR经理是好经理？ HR职能分析，岗位工作分析，对知识、技能、能力、个性品质要求 对岗位优秀表现者的行为特征分析 建立胜任模型 验证胜任模型 第三十页，共75页 什么样的人可能成为好的HR经理？ 潜能 悟性 品质 兴趣 第三十一页，共75页 HR胜任模型的应用 人才招聘与选拔 基于胜任特征的录用决策和录用决策值得注意的问题 培养 绩效管理 薪酬 职业发展 第三十二页，共75页 如何应用 构建以能力素质为核心的新人力资源管理体系 绩效管理就是从员工的需求和企业的需求分析出发,从员工和企业的系统管理角度，通过对员工的工作表现、工作业绩、能力等方面进行评估和分析，改善员工的组织行为，改善改革企业的管理方式，从而达到充分发挥员工的潜能和积极性，促进员工和企业核心竞争力的提升，更好地实现企业的各项目标。 第三十三页，共75页 练习： 优秀出租车司机的胜任力模型及应用 优秀乒乓球运动员胜任力模型及应用 优秀电器专卖店经理胜任力模型及应用 优秀HR经理胜任力模型及应用 第三十四页，共75页 胜任力模型运用应注意的问题 它仅仅是关注个体行为，缺少组织行为影响 对特质的理解和标准的制定 对competency的理解：ability to do what needed 第三十五页，共75页 人才选拔评价的总体设计 总体目标：选拔具有拟任职位工作需要的素质水平，能够胜任拟任职位工作并有发展