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同化新人管理办法 1. 为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定同化新人管理办法。 2. 新员工入职后，视岗位级别不同首先统一参加部门或办公室组织的入职培训。见《培训管理制度》。 3. 同化新人的执行部门是用人部门，具体负责人是用人部门主管（经理）。 4. 新员工报到后，由部门负责人为其安排指导员，指导员原则上为员工的直接主管，也可以为职龄2年以上或综合素质较高的其他员工。 5. 指导员职责： a) 对新员工进行工作安排与具体工作指导； b) 对新员工的生活等方面提供尽可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥自己最大的潜能； c) 对新员工的思想状态进行跟踪，并进行入职前的专业培训及企业文化方面的宣导； d) 对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面； e) 对新员工的综合情况向部门主管（经理）或办公室进行定期或不定期的反馈； f) 对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。 6. 本办法解释权归办公室，经店长批准后实施，修改时亦同。 7. 本办法由办公室和部门共同监督执行。
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