TPM—生产系统综合效率最大化.docx

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 TPM—生产系统综合效率最大化 从近几年的发展来看，TPM已经不仅仅局限为一种管理方法和管理模式，而是逐渐发展成为一种企业的管理理念。在整个TPM推进过程中，企业文化贯穿始终，TPM的实质就是一种企业文化。 一、企业文化的含义 企业文化是指企业全体员工在长期的生产实践过程中，培育形成并共同遵守的最高目标价值标准、基本信息和行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是文化和经济相结合的产物，也是社会化大生产和现代化管理的客观要求。 二、企业文化与TPM的关系 企业文化在企业管理上意味着一种新的思维方式，标示着一种新的文化管理时代的到来。企业里员工的着装、行为规范、精神风貌以及企业的经营理念、伦理道德和价值观，都是企业文化的外在体现。企业文化的三个层次之间相互渗透，相互作用和影响。当来到一个企业，我们可以从员工的语言和行为，甚至是管理和服务等各个层面，感受到这个企业的企业文化的存在。企业文化就是企业的灵魂，是企业生生不息的生命之泉。TPM倡导全员参与，引导自主管理，从理念到活动方式处处体现了一种积极、向上的新型企业文化。 三、团队和团队精神 团队，又称团体或群体，是企业组织内的一群人，其成员相互依存，关系上彼此熟悉，心理上相互意识，行为上相互作用，步调上需要协调一致，共同为达到组织的目标而努力奋斗。团队精神是指在团队共同目标指导下，各成员之间相互协作，共同努力奋斗，以期完成目标的精神境界，是每个团队成员意识和集体主义精神。团队精神所表现出的就是团队的战斗力，团队精神也是企业管理效率高低的重要指标。TPM以发挥团队精神著称。一个企业就是一个大的团队，作为团队存在背景的企业文化，在团队的建设过程中会起到非常重要的影响作用。 四、学习型组织团队的几个特征?? TPM的实施过程也就是富有高境界团队精神的修炼过程。学习型组织团队是团队建设的最高形式。学习型组织团队是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度软性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织团队具有以下几个特征。 （1）团队成员拥有一个共同的愿望和目标团队的共同愿望和目标，来源于成员个人的愿望和目标而又高于个人的愿望和目标，它是团队所有成员共同的理想，它能使不同的人凝聚在一起，朝着组织共同的目标迈进。 （2）善于不断学习团队成员通过不断的学习，及时铲除发展道路上的障碍，不断突破团队成长的极限，从而保持持续发展的姿态。 （3）组织的扁平式结构传统的企业组织结构通常是金字塔式的，而学习型组织团队的组织结构则是扁平的，它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动，让最下层单位拥有充分的自决权，并对产生的结果负责，从而形成扁平化的组织结构。 （4）自主管理通过自主管理，可以由团队成员自己发现工作中的问题，自己选择一个改革、进取的目标，自己进行状态调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评定总结。团队成员在自主管理过程中，不断学习新知识，不断进行创新，从而增强团队快速应变、创造未来的能力。 （5）员工家庭与事业的平衡学习型组织团队努力使成员丰富的家庭生活与充实的工作生活相得益彰。学习型组织团队对成员承诺给每位成员充分展示自我提供舞台，而成员也可以对团队的发展尽心尽力作为回报，这样，个人与组织的界限将变得模糊，工作与家庭之间的界限也将逐渐消失，达到家庭和事业之间的平衡。 （6）领导者的角色在学习型组织团队中，领导既是团队的管理者，同时又是团队发展的设计者，组织设计整个团队发展的基理念，促使每名员工不断学习、不断提高。领导者的正气可以使整个队伍正气上升，形成良好的人际关系。领导者拉帮结派，处理问题不公，办事透明度低，会毁掉整个团队气氛和作用。领导者的个人魅力和威望可以使团队成员引以为豪，可以使团队的成员团结得更加紧密。领导者的领导艺术、激励技巧和交流技巧，可以使团队成员增强认同感，发挥无尽的潜力。学习型组织团队的学习一方面是为了保证企业的生存，使企业组织具备不断改进的能力，提高企业的竞争力；另一方面学习更是为了实现个人与工作的真正融合，使人们在工作中活出生命的意义。通过学习，使团队不断创新、不断进步。 五、不断提高团队的战斗力 （1）意愿是提高团队士气的“启动器”作为一个团队的领导者要想让整个团队具有强大的战斗力，就必须通过设立有吸引力的远景目标，努力满足成员内心的期待和意愿，从而把大家紧紧地凝聚在一起，有强大的凝聚力的团队，才有强大的战斗力。 （2）信赖是提高团队战斗力的基础团队的领导者需要信任成员，让成员放手大胆的工作和创新，发挥其主观能动性和创造力，一定要记住，关键在于信任。一般来说，人在受到信