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销售行业业绩管理学习的表格模板1 销售行业业绩管理学习的表格模板1 PAGE / NUMPAGES精选文档 销售行业业绩管理学习的表格模板1 表133 销售展望表 销售展望 月份 月份 月份 总计 预计值 实质值 预计值 实质值 预计值 实质值 预计值 实质值 产品 期间： 积累： 产品 期间： 积累： 产品 期间： 积累： 表134销售状况月报表 便于控制企业销售 谁人填写： 企业管理部销售人员、主管 何时填写及呈交：每个工作月最后一个工作周。 呈报分企业经理。 怎样填写 地区——管理的地区 月份——工作的月份 填报人——填报人姓名 编号——客户编号应与客户资料卡编号同样 月初库存——当月获得的有效订单 销量——本月订单+月初存货-现时存货 单位——平方米 【每个月销售报告】 期间： 年 月 日 本月市场状况 销售目标： 销售实绩： 完成比率： 完成的原由〔或未完成的原由〕： 销售数目和金额： 〔1〕 〔2〕 滞销楼盘状况： 〔1〕 〔2〕 滞销原由： 热销原由： 花费者有何新状况： 代理商有何新状况： 10、竞争敌手情报〔附资料〕： 11、下一月应该注意/改进的事项： 12、要求本企业有关部门及所属主管支持和效力的事项： 13、本月培训〔含会议培训〕工作： 填表人： 报分企业经理 【填表说明】 A、目的 ——分企业经理详细认识各部门销售主管、销售人员的工作进度，认识客户买卖状况，在销售策略上可作相应调整，以提升企业运作效益。 ——销售主管、销售人员能掌握个人工作进度，适合地调整工作力度和方法，以抵达工作目标。 本企业楼盘销售状况 品名 规格 本月 上月 下月〔预计〕 实质销售 对比±% 销售指标 实质销售 对比±% 销售指标 填表人： 负责人： 工作年代： 年 月 B、总结与建议 本月楼盘广告、人员培训、会议等工作总结 竞争敌手楼盘价钱、促销、广告等信息： 当地顾客对本企业及竞争者楼盘的反响建议和花费行为： 当地经济展开及有关政策： 工作建议及要求： 下月要作方案〔纲领〕