领导力就是一切笔记.docxVIP

张志城－领导力决定全部 一流的公司家学领导 二流的公司学管理 三流的公司学履行 领导不是管理，更不是履行。 领导是领导人，管理是管理事。 领导力决定全部。能力超强的人，领导力越差，比方吕布，刘关张战可是吕，但吕布的下场很惨。 学习步骤： 1、 初步认识 2、 重复为学习之母 3、 专心的思虑、总结与感悟 4、 开始使用 5、 举一反三 6、 再一次增强 凡事多付出（给我 2 万薪资，我做出 20 万的薪资价值来） 自省 不骄不躁 感恩 积善德 乐观 介绍一书，日本稻盛和夫的《活法》一套 4 本， 25 元一本。 一、领导力封顶理论 一个人的成就不会超出你的领导力。 孔子：领导力――修已安人 修己：让人喜爱 受人敬爱 做一个拥有领导魅力的人 成功的公司家： 1、 气魄和决议力 2、 下定信心的信念 3、 明确目标 4、 所有的成功者，都在不断学习 5、 所有的领导人，都拥有冒险精神 6、 有超强的行动力。 凡事正确，马上行动 1/17 和部下成立亲和力、关怀部下 无为而治 — ---- 一阴一阳之谓道 最高境地：无为而治。（治就是不治，不治就是治） 中国式领导五大特质 1、 谦恭 越成功的人，心奋越重，态度越谦逊，脑筋越清醒 2、 忠恕（周公提出的） 忠代表忠心和定位 天分 艺术家（职工，工程师，专业人员） 管理者（如唐骏，周恩来） 创业者（马云，牛根生、毛泽东） 你是属于哪一种人？定位，定好了，就一辈子不变的。 3、 中庸 中国和平兴起，永不称霸（胡锦涛） 4、 创新 做公司文化祠堂 世界四大文明古国，只有中国保存完好，传承下来。 A 、 祭天拜祖 （祠堂，家谱） B、敬天泛祖 C、孔孟之道 公司文化 老板 高管 中心团队 发展历程 公司文化 使命感 价值观 经营理念： 古为今用，洋为顶用 有空看一下《乔布斯 .兴起的故事》，苹果首创人。 5、 奋进 格局 目光 观点 二、 领导力与影响力 老板要学会“混”黑、白、红 1、 过程法例 领导力来自于与日俱增 做法： 2/17 读人，向不同的人学习 读事，每件事的发生，我从中学到了什么 读中华历史和中华文化 如曹操的领导力、汉武大帝 上课 学习 改观点 结纳人脉 2、 愿景法例 马云，牛根生 要学会说大话 3、 吸引力法例 你是什么样的人，你就会吸引到什么样的人。 4、 核必圈法例 一个老板的成就，由你的中心团队来决定 A 、 外面中心圈（ 5－ 20 人） B、内部中心圈（ 5－ 20 人） 中心圈的水平足以决定你的成败 在中心圈里挖掘可造之才 精益求精中心成员的素质 周例会 成功是一种习惯，凡事正确，马上行动。 老板假如一个教练，好的老板都是好的教练。 请问你究竟是从事什么行业的？ 行业决定成败。 如：“电脑”改一字―― 电子 “月饼”改一字 食品 量大是成功致富的要点 资源共享、策略结盟、人际关系的行业 结交人脉的六大黄金法例 1、 有目标，有计划，主动出击 2、 先求质，再求量，质量并重 3、 热忱、热忱、优异的态度 4、 吃亏法例（富裕的人，是不断地在会付出、付出） 5、 必定要结交一流的人脉 在你所结交的人脉中，你是最差的一个，你就交对了朋友。 人和人的三个差别 思虑模式 时间管理 人际关系 6、 超强的行动力 3/17 三、领导力与公司文化 军队 +学校 +家庭 公司纪律像军队同样的严格 公司的学习气氛像学校 职工之间的感情像家 管理要霸道 待人要老实 领导的是使命感和价值观 用价值观指导职工的行为规范 四、 领导人＝选对人用对人 专心地经营和培育职工 、忠诚度――人格，德为先，品学兼优 B、态度――态度是公司文化的根，是公司文华的魂 敬业精神 团队精神 专心和责任心 细节决定成败 C、能力 D、绩效第一 训练 +指导 +公司文化 绩效第一 竞争体制（公正、公然、公正）、任人为贤 奖罚体制：奖要大奖，罚要大罚 监察体制： 领导是领导人 管理是管理事 老板做最有生产力的事 1、 思虑 公司的战略方向 选对人，做对决议 成功四思 日思、周思、月思、年思 A 、思虑要选择环境 B 、思虑要思虑对的问题 C、脑力激荡 D 、固定思虑 每一个成功的老板，都有一个放气的阀门 要学会深度放松、深度睡眠 2、 学习 成功＝ 80%复制 +20% 仿效 A 、 学习同行的前三名 4/17 B、学行业外的前三名 C、最好的方式是学习是上课 学知识 改变关系 结交人脉 领导者的角色 一个公司要成功，要不断复制领导者 闲者居上 智者居侧 能者居中 工者居下 成功的老板： 教练 指导者 导演 设计师 啦啦队长 老板就是老板 七、学习力决定领导力 经验是欠债 要懂得舍得，有舍才有德 学习是财产 知识改变命运，学习改变未来 你能够拒绝学习，但你的竞争敌手不会。 领导力 行销力 学习力 行动力