化工企业成本控制问题及对策思考（行业资料）.docVIP

化工企业成本控制问题及对策思考（行业资料） 文档信息 主题： 关于“行业资料”中“管理资料”的参考范文。 属性： F-01HZDU，doc格式，正文17481字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、经济管理资料、成本核算资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：化工企业成本控制问题及对策思考 2 一、化工企业成本控制的重要性 2 二、化工企业成本控制的突出问题 3 三、化工企业成本控制突出问题的处理对策 4 四、结束语 5 文2：论化工企业成本控制存在的问题及对策 5 一、成本控制对化工企业的重要性 5 （一）有利于企业核心竞争实力的提高 5 （二）有利益对化工企业的经营管理进行优化 6 （三）有利于对环境成本进行有效的控制 6 二、化工企业成本控制存在的问题 6 （一）缺乏先进的成本控制意识 6 （二）缺乏合理的成本核算 7 （三）控制成本的领域较窄 7 三、化工企业提高成本控制工作水平的对策 8 （一）树立先进的成本控制理念 8 （二）不断优化成本控制过程和核算方法 8 （三）对成本管理范围进行拓宽 9 四、总结 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 化工企业成本控制问题及对策思考（行业资料） 文1：化工企业成本控制问题及对策思考 在当前经济发展形势下，我国化工企业面临的市场竞争不断加剧，加强企业成本控制管理，对化工企业运营发展有着重要作用。针对化工企业而言，在实施经营活动时，应该结合实际情况，做好成本控制工作，加强资金管理，保证企业各项工作可以顺利进行，获取理想效益。成本控制作为一项专业化和系统化工作，采用的管理方式比较多。化工企业需要结合成本管理实际情况，找出存在问题，并科学构建完善管理体系，从全方位入手加强成本控制管理。检测企业运营效益和综合发展潜力的因素在于成本，化工企业为了可以在市场竞争中稳定发展，需要强化成本控制管理。 一、化工企业成本控制的重要性 (一)引导企业管理目标顺利实现。成本控制工作应该做到规范合理，并快速融合到企业各项运营活动中，从成本预测、成本管理、成本核算等方面，减少不必要成本投放，给企业创造理想效益。由于成本预算、成本管理和成本核算作为企业成本控制工作顺利进行的依据，成本核算是成本控制核心要素。所以，在开展成本控制管理工作时，需要对各项成本控制要素加以综合分析，让成本控制和化工产品生产、销售各个环节充分结合，通过加强成本控制，引导化工企业管理目标顺利实现。(二)减少财务风险出现。近年来，化工企业已经充分认识到，企业是否按照国家法律标准和化工企业产品是否满足社会发展要求，已经成为化工企业能否在市场竞争中占据重要地位的核心要素。因此，针对化工企业来说，假设在企业运营生产过程中，都可以按照管理要求进行，这可以有效保障产品销售范畴的扩充和销售数额的提升，这样不但让企业获取更多发展优势，还能减少财务风险的出现[1] 二、化工企业成本控制的突出问题 (一)成本控制意识薄弱。我国大部分化工企业成本控制意识比较薄弱，具体展现在以下几个方面。第一，在开展成本控制体系构建工作过程中，企业没有深入明确和了解成本控制理念和价值，仅仅片面的认为成本控制的意义在于减少企业运营成本投放，没有把成本控制管理当作企业战略目标顺利落实到位。根据当前化工企业运营发展情况来说，在开展成本控制工作过程中，没有把企业发展规划和成本控制充分融合，在执行成本控制工作时存在局限性，在某种程度上影响化工企业运营和发展。其次，诸多化工企业都没有认识到成本控制在企业运营发展中的作用，对成本控制内容缺少深入性了解，例如，化工企业仅仅在生产环节中进行成本控制，这种管理模式只是在生产环节中得到了成本管理，没有注重其他成本控制要点，不能充分发挥成本控制价值。(二)成本核算方式不合理。我国大部分化工企业在成本核算过程中，依旧采用传统成本核算方式，在这种情况下，使得成本控制体系不能顺利落实，造成成本数据不真实和不精准。近几年来，化工企业开始注重现代化技术和产品创新的融合，化工企业逐渐转变成资金密集企业。化工企业在分配间接成本任务过程中，依然采用人工方式实现，使得成本分摊缺少合理性[2]。成本数据不真实，导致成本控制作用不能发挥应有价值，诸多化工企业在成本核算过程中，仅仅粗略核算，没有把成本工作具体细化，同时也没有对成本效益获取加以综合分析。(三)绩效考核体系不完善。化工企业在生产作业过程中，需要诸多人员参与其中，工作内容比较广泛，其中涉及了领导人员、管理人员、