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[个人总结]消防大队任职锻炼个人总结 　　消防大队任职锻炼个人总结 　　在机关工作10多年，再到基层任职锻炼，是组织对我能力和素质的一次考验，更饱含和凝聚了组织对我的信任、鼓励和鞭策。从天天在领导身边、为领导服务的一名机关干部到一名带兵打仗、保民平安的基层主官，虽然工作环境复杂了，服务对象多了，接受首长的教诲少了，但我认真踏实、勤奋实干的精气没变；团结官兵、创新求变，赢得组织认可、群众满意、官兵拥护的信心和决心没变。日转星移，来XX任职已一年余，一年来，我坚持与官兵团结和谐相处，协作齐心干事，共同创造了良好的创业争先氛围，取得了人可嘉的成绩，大队党委被总队评为“先进基层党组织”、中队被总队评为“全省标兵中队”， 4名同志光荣入党、3名同志荣立个人三等功，我个人也有幸被总队评为“全省优秀共产党员”。下面，我从四个方面汇报一年来的任职体会，敬请首长和同志们批评指正。 　　队伍作风好不好，做好带头是关键 　　霍山县位于安徽西部、大别山腹地，是一个集山区、库区、革命老区为一体的国家扶贫开发工作重点县，素有“七山一水一分田，一分道路和庄园”之称。霍山县消防大队，占地面积12240平方米，现有官兵23人（其中党员13人），合同制消防员16名，各类消防车辆10辆，承担着革命老区2043平方公里，37万人口的消防安全保卫工作。刚开始去，很多官兵都对我这个来自机关的“班长”感到好奇和疑惑，他们经常暗地里讨论说:“教导员是总队下来镀金的，肯定干不了一、两年就走了”，听了这句话后，我暗下决心告诫自己，“要想改变官兵的看法，带出一流的队伍，就必须要做好带头引导” 。 　　第二天，我就深入官兵当中开展调查研究。我了解到，大多数干部过于年轻，工作经验不足，不敢管理、不擅管理、缺乏交流、缺乏默契；官兵结构复杂，大多来自不同的省市和地区，由于地理上的差异、家庭经济环境的参差不齐、生活习惯上的不同、现役非现役的差别等等因素的制约，官与官、官与兵、兵与兵、现役与非现役之间经常会产生很多矛盾。作为一名基层政治主官，我带头学习政治业务理论，注重日常政治素养的养成，自觉接受官兵监督，通过建立和坚持每周一学习、每周一讨论制度，组织全体官兵都积极参与到其中来，经过一两个月的努力，的懒、散、乱、猜作风不见了，精气好了，队伍形象新了；我带头维护党委的集体领导，不搞个人说了算，建立和坚持定期剖析、每日一会制度，大事小事都上会、公开谈，充分听取官兵意见，集中集体的智慧办事，大家总说，“在我们霍山，每个官兵都是主人”;我带头走进官兵的生活圈、工作圈，建立和坚持每月谈心交流制度，与官兵面对面的谈心、交心，一年来，每个官兵家是哪的、年龄多大、性格特点、有什么特长缺点、近期思想动态、父母是谁、在哪工作等等，我都了然于心。在我的带动下，大中队干部纷纷与战士结成帮扶对子，干部主动找战士谈心，战士主动找干部交流已成为“家常便饭”。现在，官兵们背地里讨论干部、战士的现象不见了，却常常听到这样的话：“在我们霍山大队，我们没有，也不需要!”，就连合同制消防员也常常这样说。 　　战斗力好不好，身先士卒是关键 　　一年来，我随队出警153起，其中火灾56起，抢险救援、社会救助97起，在全体官兵的共同努力下，成功处置“”世林锅炉房生产事故、“”溢彩玻璃熔炉泄露事故、“”南岳山森林火灾（中央电视台一套晚7点的新闻联播节目进行全程跟踪报道，我很荣幸接受采访）、“”汽车翻车事故、“”水上救援事故。一年的灭火救援工作使我感受到，实战是检验战斗力的唯一标准，实战能力不强不是官兵不努力、不尽责，除了装备落后、经验不足外，更多的是取决于指挥员是否能身先士卒，靠前指挥、不断引导、带动。 　　从任职的第一天起，我就坚定了坚决抓好战斗力的决心，把自己当做是一名普通的消防战士，每警必出，每警到场。在年初的一次抢险救援中，由于事故现场位于地处山坡，杂草丛生，加之天黑看不清，我一不留两脚踩空，摔落到1米多高的山坡下，双膝直接磕在石头上，造成两个膝盖严重受伤，一直到现在，行动都不方便，但我并未因此而放弃跟车出警，因为我始终认为，大队干部跟车出警，靠前指挥，是对自己及工作的一种负责，更是对下属的一种负责、关心、引导和带动。 　　社会反映好不好，做好服务是关键 　　经过一年的工作洗礼，我明白了要想从根本上做好大队监督执法工作，确保群众、单位的满意度，最主要的是在严格执法的同时，扎扎实实为社会做好服务。大队积极推出多项措施，全面提升大队执法服务水平。一是严格检查，清剿火患。大队以“清剿火患”战役、“江淮安宁”、“大排查大整治”等专项行动为契机，积极与地方及文化、安监、质监、公安等多部门协调配合，成立各类检查组68个，以夜查、突击检查、专项检查等多种检查形式，突出重点时段、重点场所和重点区域，多方位、多措施开展安全检查，累计检查单位1177