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内部人才选拔管理制度 一、人才选拔的目的 为支持公司发展战略的实施，加强人才梯队建设，发掘公司内部优秀员工通过培养提升为公司管理线、技术线和业务线中坚力量，形成一支优秀人才队伍配合人才强企战略目标的实现。 二、人才选拨的原则 1、公平公正原则 保证从人才选拔信息的发布、选拔申报直到申报人的审核确定，整个选拔流程的公平公正。 2、德才兼备原则 我们提倡的德是种职业素质。在工作中表现为有事业心、责任心、原则性、诚实正直，团队协作，以及勇于克服困难、完成工作任务、服务奉献的精神等。 我们提倡的才是指知识和技能。包括理论知识、管理科学知识、本职专业知识、综合分析问题解决问题的能力，包括实际工作中的谋划能力、决断能力、指挥协调能力和创新能力等。 3、竞争择优原则 公司给所有员工提供相同的竞争机会和平台，明确竞争目标，竞争规则公平公正，赛马不相马。 4、晋升方向一致优先原则 公司为员工建立起管理、技术和业务三线职业发展通道，在选拔人才时，申报岗位与申报人岗位说明书中规定“晋升方向”岗位一致者优先选拔。 5、人才本地化和低男女比例优先原则 申报人籍贯或家庭与申报岗位公司所处省份一致者优先选拔，申报者性别降低申报岗位所在部门或岗位层级男女比例者优先选拔。 三、人才选拔的岗位: 所有可以进行人才选拔的岗位须同时符合以下三个条件: (1)该岗位属于人力资源部制定的正式在编且有空缺的岗位。人才选拔的岗位以人力资源部公布的标准岗位编制表为准，不能是因工作业务需要所设置的临时性岗位。 (2)因工作业务需要或优化工作流程而新增且有人员空缺，并通过人力资源部审批的岗位。这类岗位是最近新增岗位，未及时更新在人力资源部标准岗位编制表。 (3)岗位级别在科员级以上，并在总监级(包含)以下。 四、人才选拔的标准 1、基本素质要求 所有申报选拔的员工必须品行端正，能严格遵守公司的各项规章制度，认同公司企业文化及经营理念。 所有申报选拔的员工工龄必须满一年以上，特别优秀的大专以上应届毕业生可适当放宽考虑。 近3个月内无任何违纪和不良出勤记录，且年度考核结果在平均水平以上。 2、选拔岗位岗位说明书规定的硬性任职资格 任职资格是人才选拔的基本条件，例如对中高层职位的学历、经验、年龄、身体状况等要求。 3、绩效考评得分 所有申报晋升的员工的月度绩效考评得分，必须连续三个月在XX分(XX级别)以上，且没有负面的关键事件记录。 4、岗位胜任力素质模型的要求 胜任力素质区分了绩效优异者和平庸者，它也揭示了员工未来的胜任潜力。优秀人才的选拔要以公司建立起的胜任力素质模型的要求为标准。 五、人才选拔的方法 1、素质测评 根据选拔岗位对申报人素质的要求，使用科学测评问卷测评申报人的职业价值观、能力倾向、性格倾向等个人特征。应用PDP试卷测试申报人性格倾向，应用国际标准情商测试题测试申报人情商等。 2、面试 由申报岗位上级岗位领导和人力资源部等其他相关人员组成面试评审小组，对申报人的知识储备、能力态度、技术经验等选拔标准要求的相关素质进行测评。 3、360度评价 根据选拔岗位的关键程度，合理选择与该岗位的上级、部门同事、下级、其他部门员工或客户交流，来了解对申报人不同层面的评价。 4、培训历史记录 通过查阅申报人接受的历史培训课程、培训表现和培训考试得分等数据，来支持选拔决策。 5、关键事件法 人力资源部应及时记录员工在工作期间的关键、典型事件，记录员工面对变化、冲突、危机、挫折、奖励、升职等时候的素养、态度和知识技能体现，记录事件发生的原因、情景、员工行为和结果，将关键事件作为员工绩效考核、提拔等管理决策的一项依据。 6、竞聘上岗 申报员工平等的参与岗位竞聘，公司组织考官进行评审，经过一系列测试，以德、才、能、识、体全面衡量选拔员工。 7、人才库、人才梯队选拔 对于市场稀缺人才和高级管理、技术、营销人才，公司在招聘简历筛选后就将他们的信息放入公司人才储备库，同时依据公司发展规划的需要招聘高素质员工做储备培养。对于公司关键岗位的员工建立接班人梯队，保障关键岗位人才无断层。 六、人才选拔的流程 1、选拔岗位发布 由人力资源部通过OA系统、会议、公示公告等形式在全公司范围内宣传发布选拔岗位信息，公布该职位优秀人才的选拔标准、选拔流程、方法等有关事项。 2、员工申报 员工结合自身工作情况及个人职业发展规划，选取适合职位申报;当有多个职位可申报时，一名员工只能申报一个职位，若申报两个及以上职位则取消其申报资格;申报人需向人力资源部提供必要的证明材料和相关证照。 3、资格审查。 人力资源部依据本制度选拔的原则和标准所规定对申报人进行资格审查，提出正式候选人名单。 4、选拔评审 针对职位的特征选择相应的选拔方法，也可以多种选拔方法共同使用。对于经理级以上职位的选拔，可采用竞聘上岗的方法，以演讲,答辩