物流管理信息系统.pptVIP

订单状况报告 a.出库单 b.送货单 c.缺货信息 ⑷库存管理子系统业务信息需求分析 1)采购入库管理 2)生产入库管理 3)其他入库管理 4)盘盈入库管理 5)入库单记帐处理 6)生产领料管理 7)销售出库管理 8)其他出库管理 9)盘亏出库管理 10)出库单记账处理 11)盘点管理 12)调拨管理 生产制造业企业物流信息管理系统 ⑴生产制造业企业物流采购部分 采购部门：采购部门的工作是保证生产所需的物资供应。它不仅要下达采购订单，还要确保采购的物资的保质保量按时入库。 ⑵生产制造业企业物流销售部分 销售部门：产品在制造完成后，需要及时组织销售物流，使产品能够及时、准确、完好的送达客户指定的地点。它负责接收和管理有关下游企业需求的一切信息。除了单纯意义上的订单外，还有下游企业对产品的个性化需求，如质量、规格、交货渠道、交货方式等等。这些信息是企业其他部门的工作所必须的。 ⑶生产制造业企业物流制造部分 制造部门：在生产物流的计划和控制中，计划的对象是物料，计划执行的结果要通过对物料的监控来考核。对生产物流进行计划就是根据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限，具体安排物料在各工艺阶段的生产进度，并使各环节上的在制品的结构、数量和时间相协调。而对生产物流进行控制则主要体现在物流（量）禁毒控制和在制品管理两方面。 TOC、MRP2、JIT是在不同时代、不同经济与社会环境下产生的不同的企业管理方式，但从组织生产物流的角度看，三者各有所长。从制定生产物流的计划方式看： 1）MRP2 MRP2 采用集中式物料计划方式，计算机系统首先建立一套规范、准确的零件、产品结构及加工工序等数据系统，并在系统中维护准确的库存、订单等工序数据，MRP2据此单照无限能力计划法，集中展开对各级生产单元以及供应单元的生产与供应指令。 2） JIT JIT采用看板管理方式，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。 3）TOC TOC先安排约束环节上的关键件的生产进度计划，以约束环节为基准，把约束环节之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式排定，并进行一定优化，然后再编排非关键的工作计划。 ⑷生产制造业企业物流库存部分 库存管理部门：库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。包括：原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。 ⑸生产制造业企业物流财务部分 财务部门：根据系统中各种单据进行结算，形成各种帐目的单据和发表，并于合作的供应链上的其他企业进行资金的流转，完成财务上的作业。 流通企业物流信息管理系统的分析 流通企业物流信息需求分析 ⑴物流信息需求的特点 与其它领域的信息比较，物流信息的特殊性主要表现在以下几方面: 1）物流信息量大、分布广阔 2）物流信息动态性强 3)物流信息种类多 4）绝对数量多 5）许多信息具有传递性 6）物流信息的一致性要求很强，以便满足多方使用 ⑵流通企业物流信息的分类 按信息的作用不同流通企业物流信息可分为: 1）计划信息 2）控制及作业信息 3）统计信息 4）支持信息 连锁型流通企业物流信息管理系统 ⑴物流信息管理系统在物流作业和物流管理中的作用 在生产企业和商业企业都进入了一个微利时代的今天，物流已成为企业取得竞争优势的重要源泉。好的物流系统可以降低成本，降低风险，提高服务水平，为决策提供科学依据。加强物流信息系统建设是整个物流系统的关键，利用最先进的物流信息技术可以为企业发掘出更大的利润空间。 物流信息管理 1. 物流信息概述 2. 物流信息管理 3. 物流管理信息系统概述 4. 物流管理信息系统的模式分析 物流信息概述 (1) 物流信息的概念 (2) 物流信息的分类 物流信息的概念 整个物流过程是一个多环节(子系统)的复杂系统。物流系统中的各个子系统通过物质实体的运动将它们联系在一起，一个子系统的输出就是另一个子系统的输入。合理组织物流活动，就是使各个环节相互协调，根据总目标的需要适时、适量地调度系统内的基本资源。 物流信息是指与物流活动（如运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工和配送）有关的信息。 狭义的物流信息 从狭义范围来看，物流信息是指与物流活动（如运输、保管、包装、装卸、流通加工等）有关的信息。在物流活动的管理与决策中，如运输工具的选择，运输路线的确定，每次运送批量的确定，在途货物的跟踪，仓库库存的有效利用，最佳库存数量的确定，订单管理，如何提高顾客服务水平等，都需要详细和准确的物流信息，因为物流信息对运输管理、库存管理、订单管理、仓库作业管理等物流活动具有支持保证的功能。 广义的物流信息 从广