OKR敏捷绩效管理分享2.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 。 精选文档 某公司技术VP第二季度OKR例如 Objective：销售支持。衡量并提高工程师对销售的支持力度。 KR1: 记录工程师对可带来10万美元以上年收入的潜在客户提供的全部销售支持。 〔评分标准：1分=全部记录；0.7分=有一个销售支持没有被记录；0.5=有两个销售支持没有被记录；0.3=只记录了一个销售支持〕 KR2：在二季度末之前，获取技术合格率指标的基线。 〔评分标准：1=获得基线指标。0 = 没有获得基线指标〕 KR3: 第二季度末，大区60%的客户经理完成针对于产品X销售技术的培训和认证。 〔评分标准; 1=60%以上的客户经理完成培训； 0.7=50-59%；0.3= 3个及3个以上以上的客户经理完成培训〕 。 精选文档 OKR与年度考核的解决方案 完全别离 OKR打分只作为工作进展记录，绩效考核运用另外一套体系。 OKR+自评+同事评+经理考核 全部结合 局部结合 OKR打分作为绩效考核分数的一个局部，例如50%、其余50%。 OKR打分就作为绩效考核的等级。 OKR+能力/价值观/KPI OKR平均分＝考核等级 。 精选文档 1、会削弱OKR的发挥 2、会降