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煤矿企业降本增效的有效途径 摘 要 煤炭行业作为我国国民经济的基础产业，其进展水平影响国民经济增长的速度与 质量。我国经济在“三期叠加”的下行压力下仍旧保持着较为平稳的增速，得益于经济 体制的改革与创新，而随着市场竞争日益激烈、潜在危险的不断增多以及消费者行为 特点的巨大改变，煤矿企业传统的、粗放的进展模式一定得以转变，面对能源、资源、 环境的压力，降低成本、提高效益成为煤矿企业实现转型升级的必定选择。 关键词 ：煤炭行业 ；降本增效；转型升级 目录 摘 要1 一、前言2 二、煤炭市场运营环境概述2 （一）政策环境2 （二）经济环境2 （三）生态环境3 （四）财务环境3 （五）供应链环境3 三、降本增效的有效途径4 （一）提高成本控制水平4 1.规范成本预算管理，落实降本工作 4 2.加强资金支付控制，确保费用开支有效性 4 （二）提高煤炭企业供应链管理水平5 1. 降低采购成本，提升采购实效性5 2. 加强资金支付控制，确保费用开支有效性 6 （三）完善人才管理体系，稳妥推进减员增效6 四、结语7 参考文献7 一、前言 煤矿企业作为国民经济的支柱产业,其进展直接影响着一个国家经济进展的速度 与质量。而人力成本的提高，市场竞争的复杂多变使得传统煤矿企业面临着巨大压力， 降本增效已经成为其必定选择。 当前，我国煤矿企业转型正处于由硬实力向软实力的转化、科技创新投入加大，经 营战略地位凸显，物流运输系统日益完善，价值链逐渐由底端向高端挺进的阶段中，国 家政策的扶持力度也日益加大，且取得了较好的成果。但是，由于长期的粗放型进展模 式，我国煤矿企业仍面临着“三高一低”——高投入，高消耗、高污染、低效益的进展逆 境。进展模式难以为继，急需优化。面对能源、资源、环境的压力，降本增效是煤矿企业 实现转型升级的关键。 笔者试从分析煤矿市场运营环境包括政策环境、经济环境、生态环境、财务环境以 及供应链环境入手，针对煤矿企业面临的高消耗、低效益的问题，提出行之有效的建 议，以期为煤矿企业的降本增效提供有价值的参考。 二、煤炭市场运营环境概述 （一）政策环境 随着经济进展水平增高，煤矿市场空间扩大，中小型煤矿企业开始涌入，但由于其 自身的经营治理水平，勘探开发技术、资金控制能力以及人员素养等限制，生产安全事 故的发生频率增高，针对此情况，政府加大了对煤矿企业的生产过程的安全控制以及 其他环节的监管，相关法律法规相继出台，对煤矿企业提出了更为严格的要求，这就意 味着，对政策依赖度较高的煤矿企业想要持续良好的进展，一定加大对人员治理、生产 运作以及科研技术创新方面的资金投入，因为企业内部资源是一定的，故而“节流”势 在必行。 （二）经济环境 煤炭行业作为传统行业的典型代表，稳定性与获利性让诸多企业在加入市场，为 社会提供产品与服务，另一方面，随着科技创新，人们对能源的需求开始转向环保节能 的新能源，煤炭市场的饱和度已经达到，目前市场上对煤炭企业的供给远高出许多，同 时人力资源成本优势也渐渐开始失去，治理成本增加，企业获利空间被压缩，面临此情 况，降低成本、提高效益成为煤炭行业的必行之路。 （三）生态环境 我国煤炭资源十分丰富，随着环境友好型社会的创建，政府对能源型企业的进展 提出了经济效益与社会效益兼顾的要求。经济进展新态势下，许多相关法律法规陆续 出台，对煤矿企业的进展提出了合理的限制，要求其重视环境爱护，实现“绿色生产与 运输”。而煤炭在生产过程中废弃物的产生较多且回收利用效率不高，这就对环境造成 了较大的压力，同时煤炭行业的物流水平也受于整个社会物流水平的制约与影响，“绿 色物流”的应用度不高。 （四）财务环境 煤炭企业的治理者往往将重心放在生产安全以及企业盈利能力的控制上，对财务 方面的治理投入的精力并不高，这就在一定程