人力资源技能培训PPT课件：导师制建立管理方案.pptxVIP

目录 CONTENTS Part-01 制定辅导计划 LOGO 辅导需求 新员工入职，储备人才培养，技能多样化，岗位变动； 开发新产品，设备更新，标准或流程变化，战略/制度调整； 销售业绩下滑，产品质量缺陷；客户使用投诉；操作失误。 培养阶段 典型任务 辅导主题 辅导周期 20XX年1月-20XX年5月 需求解读分析；产品目测 竞品研究；专利申请 …… 需求解读分析 2周 …… …… 20XX年6月-20XX年9月 技术方案设计之模块设计 研发项目管理之计划跟进执行 前沿技术追踪 …… …… …… …… 20XX年10月-20XX年12月 技术方案设计之技术方向选型 研发项目管理目标分解、风险管控、产品开发 …… …… …… …… 发展项目 培育重点 学习途径 时间节点 评估措施 人力资源规划 1、盘点公司内部的人力资源； 2、人力资源需求和供给预测； 3、从选、育、用、留构建人力资源支撑体系。 1、阅读书籍《人力资源规划》； 2、中人网专业文章不人氏 于10篇； 3、与导师进行面对面交流1次。 20XX.10-20XX.12 完成20XX年子公司人力资源规划报告并通过审批。 招聘面试技巧 1、筛选优质简历； 2、提升邀约到企成功率； 3、面试组织和候选人能力评估技能； 4、薪酬谈判技巧。 1、视频课程《金牌面试官》学习； 2、外派公开课学习1次； 3、与导师合作面试不低于2次。 20XX.06-2022.09 1、招聘成功率（邀约、初试、复试、上岗）；2、制定子公司招聘管理体系（制度、流程、测评、面试题库、邀约及面谈话术等）。 …… …… …… …… Part-02 实施辅导活动 LOGO 正确引导 实践指导 总结提升 告知辅导内容强调辅导意义说明辅导流程 准备阶段 呈现内容全貌分步讲解要点 示范正确行为 复述主要步骤转述动作要点 尝试实操练习 学员自我总结导师进行评价 讨论跟进措施 1 2 3 4 Part-03 评估辅导效果 LOGO