行政部员工绩效考核表.pdfVIP

. . 行政部经理月绩效考核表 项目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分 文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”与公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文 行政后勤 卫生、公共设施维 10 考核期公共设施、办公设备维护与时率在 95%以上 护与时率 人力资源管 计划完成率 10 依据人员需求满足的与时性考评 理 招聘计划完成率 10 考核期招聘计划完成率达 95% 接待完成情况 10 考核期接待完成率达 95% 人员接待 接待满意率 5 考核期接待对象反应的满意率达 90% 1. 部门部关系和谐配合默契，收到下属一致肯定： 10-9 分 2. 部门部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定： 8-7 分 员工管理 15 3. 多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差： 6-5 分 4. 部关系偶有变化，有下述不服从管理违反原则性制度的现象： 4-3 分 5. 部关系有起伏，违反制度现象较多： 2-0 分 1. 无其他部门投诉： 10-9 分 2. 发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决： 8-6 分 部门协作满意度 10 3. 发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达 50%以上： 5-3 分 部管理 4. 经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通： 2-0 分 1. 无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班： 5 分 2. 缺勤次数再 2 次以下，能根据工作情况有效加班： 4 分 考勤表现（会议、 3. 缺勤再 2 次以，无加班： 3 分 10 活动与加班） 4. 缺勤在 3 次以，根据情况有效加班： 2 分 5. 缺勤在 3 次以，无加班： 1 分 6. 缺勤在 4 次或以上： 0 分 1. 能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为 90%以上： 5 分 关键能力 工作执行力 5 2. 能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为 75