房地产月讲评管理办法.docVIP

\o 点击文章标题可访问原文章链接 房地产月讲评管理办法 房地产月讲评管理办法 1 、总则 1.1目的：追踪总公司、城市、项目公司及各部门的工作进度，实现管理效益和工作效率的提升。 1.2适用范围：本制度适用于房地产集团及下属城市公司、独立项目公司。 1.3阅读范围：房地产集团及下属城市公司、独立项目公司全体员工。 1.4解释部门：本制度解释权归房地产集团运营管理中心。 2 、房地产集团月讲评 2.1会议时间：召开时间原则上为每月6-8号，会议召开时间原则上控制在5-6小时。 2.2会议组织者及会议主持人 （1）房地产月讲评以房地产总经理为组长，房地产运营管理中心总监为副组长，房地产下属各单位、各部门全面配合。 （2）会议主持人为房地产总经理。 2.3参会人员:总公司部门经理及以上人员（现场参会），房地产城市公司、独立项目公司部门经理及以上人员（视频会议）。 2.4会议议程 （1）房地产总经理宣读各城市公司、独立项目公司考评指标及责任状完成情况； （2）房地产总经理通报各城市公司、独立项目公司存在的主要问题及上月问题整改落实情况； （3）房地产集团总公司一级部门条线负责人披露下属各单位存在的主要问题及上月问题整改落实情况； （4）房地产集团条线分管副总披露下属各单位存在的主要问题及上月问题整改落实情况； （5）表彰先进单位，原则上是综合评比得分前三名，并由第一负责人进行经验交