质量管理责任制.pdfVIP

质量管理责任制 实行工程质量项目经理全面负责制，项目组织内部分工明确，责、权、利落 实到人，施行全员、全过程、全面的质量管理，控制人、材、机、方法和环境， 实现质量目标。 1）项目经理：对工程质量全面负责。明确组织内部质量管理任务与分工， 组织实施质量目标， 制定并落实质量奖惩办法， 实施质量否决权， 定期组织带领 进行现场质量验评，支持下级关于质量否决的意见和整改措施。贯彻执行 ISO9001、ISO14001和 OHSAS18001及企业标准。 2 ）项目副经理：协助经理贯彻实施质量目标和质量计划，对施工过程质量 负领导责任。负责处理工程进度与质量改善， 组织、监督、检查并保证工程质量， 合理组织劳动力，支持提倡新工艺、新材料，提高劳动生产率和质量状况，制止 一切忽视质量的做法、 说法，对不符合质量标准的工程负返工和停工整改的责任。 收集、整理企业内部标准的资料。 3 ）项目总工：监督现场各级质量人员履行职责，编制施工组织设计、技术 交底和重要、特殊部位 （工序）作业指导书，协助项目经理对工程质量进行预控、 监督、管理，主持质量定期检查验评，对工程项目质量的具体措施负责。 4 ）工程部质安组：严格按操作规程、设计文件、施工验收规范核验工程质 量状况， 坚决执行工程质量的一票否决制。 参加各工序质量验评与中间验收， 复 核材质，建议工艺操作程序，实施奖惩制度，制定本项目质量实施细则与规划， 严格查验工作人员资格证书、材料、设施检验证书，严把施工生产“六关”即措 施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。对项目因错检、漏检、未检 造成的质量事故负责。 5 ）工程部施工技术组：协助总工编制组织设计和各种交底，并在施工中认 真贯彻执行，指导各工序、工人操作，保证本部门编制、保管、使用的各种技术 资料的质量。 对各工序操作与工艺的可靠性负责， 并配合施工队把质量落实到每 个操作者身上，以任务单的形式检查各工序的质量状况，支持质安部的奖罚。 6 ）材料设备部：严把工程项目使用的物资符合设计要求，保证物质规格型 号、数量、质量和使用性能；向施工技术部提供相关物资操作说明书、质量保证 书、合格证等资料； 对主要材料协助质量试验做好取样工作； 严禁不合格物资进 场，禁止向施工班组发放有缺陷物资，对供应物资质量引起的事故负直接责任。 7 ）施工班组：负责作业人员按操作规程作业，加强操作人员劳动纪律管理 和岗位奖评；负责质量指标分解，以落实到每个操作者头上，保证指标完成；组 织工序自检、互检，支持各级管理人员决意，负责实施不合格工程返工，保证产 品优良率。