总包管理及施工协调方案.docxVIP

第六节总包管理及施工协调方案 作为总包单位， 对于业主指定分包或直接分包的单位同样纳入总包管理范围， 负责现场组织、协调工作，对分包工程的进度、质量、安全等方面负责，保证合 同的履行。 业主直接分包工程或指定分包单位， 需以书面形式通知总包商， 并于合同签 定十日内将合同副本送至总包商存档， 由总包单位与分包单位签定施工配合协议， 明确双方责任和义务。 1. 工程总承包商对分包商的管理协调工作 1.1 总承包商根据承包合同、进度计划、质量标准、安全规定、文明施工标 准来对分包商进行管理。 1.2 分包商向总承包商提交以下资料：专业资质等级证书、政府部门颁发施 工许可证、 施工组织设计、 近五年的施工简历、 分包商组织体系及主要管理人员 简历、工程质量控制要点、工程进度控制要点、现场管理规定、物资管理规定等 资料。 1.3 进出场管理： 1.3.1 分包商设备、材料进场须经总包方审核认可，且一经进场既视为总包 方财产，未经总包方书面批准，不得离场。 1.3.2 分包商建立专职及兼职管理人员、专业技术人员、技术工人数量配备 及相关素质资料档案， 于进场前报总承包商审核批准， 且经批准进场后未经总包 方书面批准不得调离。 1.4 过程管理： 1.4.1 控制工程的总工期，负责各分项工程的进度控制和协调。 1.4.2 协调、组织各分包商之间的穿插配合。 1.4.3 督促各分包商按工期要求将所需的材料和设备运入施工现场， 并同业 主监理共同检查材料和设备的质量满足设计和规范要求。 1.4.4 审核分包商编制的符合政府文件的竣工资料。 1.4.5 接洽政府、地方对施工现场的检查。 1.4.6 监督、检查分包方工程的质量并参加验收。 1.4.7 审核分包商的工程量并接受业主按工程量核算支付的工程款， 如期支 付给分包商。 1.4.8 每周定期组织分包单位召开一次工程协调会， 解决生产过程中发生的 问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况布置下周施工生产计划。 1.4.9 施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包商以书面指示 书的形式，及时发给各分包商执行。 1.4.10 现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当 天生产过程 中发生的问题，对第二天的生产作业作出安排。 1.4.11 项目经理部与分包商的业务联系以书面形式进行。 2. 按照业主、监理、总包管理要求有关分包单位必须做到： 2.1 施工过程的质量控制： 2.1.1 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 2.1.2 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。 2.1.3 做好工序交接手续。 2.1.4 提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。 2.1.5 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 2.1.6 做好成品保护工作。 2.1.7 向总包及时上报负责项目的分部分项工程检验、试验报告、质量评定 表及有关技术资料。 2.2 分包商劳动力管理： 2.2.1 分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。 2.2.2 须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工 种的相应操作证及上岗证。 2.2.3 分包商应专人管理外来劳动力的使用， 开展必要的消防与治安方面的 教育工作。 2.2.4 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作， 违反规定应由分包商承担有关职责。 2.2.5 分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、 法规 及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。