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总、分包管理方案 总包对分包的管理与控制主要依据分包合同。分包合同中界定分包范围，分包方式， 分包合同价，组成合同的文件及优先解释；施工依据、材料名称及主要施工工艺；工程工 期；工程质量要求；结算方式；付款方式；材料供应；机械设备供应；甲乙双方职责；安 全生产； CI 与文明施工；环境保护；临建及水电的使用；保修条款；违约处罚；合同解除 等。 （1）在施工过程中，施工总承包单位应承担总承包管理责任并提供总承包配合、协调 工作。 （2）开工前向分包单位全面交底，确定施工现场、明确工程质量、工期、安全及其它 指标。与指定分包单位、指定供货单位签署合同。 （3）在施工过程中，施工总承包单位对分包单位的工程质量、安全文明施工、施工进 度进行管理、协调。对分包单位施工进度、质量、安全文明施工不能满足工程要求的，总 包单位有权做出处罚，并限期整改。限期达不到要求的，我单位有权提出请甲方更换分包 单位。 （4）负责总施工计划进度的安排，施工现场总平面的管理和保安工作。根据建设单位 和监理单位确认的分包单位施工进度计划的时间要求及时完成有关的配合、协调工作，保 证分包单位施工顺利进行。 （5）负责提供水电接驳口，向分包单位收取施工水电费用。 （6）在现有条件许可的情况下，为分包单位提供材料堆放场地（经建设单位批准）指 定垃圾堆放场地，提供分包单位生活、生产临时设施场所，费用由分包单位承担。 （7）及时为分包单位提供相关数据（如坐标、定位尺寸、标高等） 。 （8）消除施工场地障碍，根据实际情况为分包单位提供工作面和现有脚手架的使用。 （9）根据工程进展定期召开总包、分包工作协调会。 （10）参加分包工程的质量检查和竣工验收，工程按图施工完毕后，配合分包单位完 成工程竣工资料收集整理，以及分包工程专项验收工作。协助分包单位做好工程的竣工、 退场及善后工作。 （11）施工总承包单位在分包单位办理完竣工移交手续后，承担成品保护责任，由于 保护不周造成的损坏由施工总承包单位负责。