质量管理会议制度及学习制度.pdfVIP

质量管理会议制度及学习制度 1、会议制度 每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工区抓质量的负责人汇 报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、 各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成的质量检查控制工作作出详细安排。 在单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记 录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底。技术交 底应详细记录，存档备查。 不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时 处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要 责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。 2 、学习制度 每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学 习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性，树立“质量责 任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。 项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相 关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内 容的学习活动。 各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、 施工技术、 生产工艺、 设计图纸等， 并不定期的组织职工开展技术公关活动， 解决生产实践中的技术问题。 3 ）文件资料搜索、整理、传递、存档制度 所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、 设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质 量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印质检科存查；关于设计变更通知、工 程计量及变更通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件） 的批复、对施工管理作出批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印 交工程科、质检科各存查一份。 隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科 负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。 质量总结会议记录、 质量通报会议记录、 技术交底会议记录、 质量缺陷 （事故） 调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、 处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。 建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后 请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面 的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送 各有关单位。 凡批阅的处理意见、 会议决定、 接受的通知， 相关部门必须遵照执行， 执行完后将执行情况整理成文件交原件存档部门存档。