质量管理与控制措施.pdfVIP

质量管理与控制措施 本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作， 加强项目质量管理， 规范管理 工作程序，提高工程质量，从而达到最终交付满意的目的。 一、施工质量管理体系 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证， 其设置的合理、 完善与否将直接关 系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作， 在本工程中， 项目部将以以下的组织 机构来全面地进行质量的管理及控制。 项目经理： 总工程师： 副经理： 工程部长： 土 土 土 水 建 建 建 电 工 工 工 工 程 程 程 程 师 师 师 师 各工班 质量管理组织结构图 二、主要部门质量管理职责 根据质量管理体系图， 建立岗位责任制和质量监督制度， 明确分工职责， 落实施 工质量控制责任，各行其职。 1、项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建 立和完善项目管理机构， 明确项目管理人员职责， 建立健全项目内部各种责任制； 组 织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织指定项目其他各项规划、 计划。对工程项目的成本、质量、 安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负 责；合理配置并组织落实项目的各种职员， 按质量体系要求组织项目的施工生产活动； 对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。 2 、项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发 放至有关部门和人员； 确定施工关键过程和特殊过程， 并编制质量控制要点； 负责项 目技术洽商，处理设计变更有关事宜， 负责项目的技术复核工作， 参与质量事故和不 合格品的处理， 编制技术处理方案， 组织对工程质量进行检查评定； 负责项目竣工技 术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 3 、项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把工 程质量作为首要任务， 在布置施工任务时， 充分考虑施工进度对施工质量带来的影响， 在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组 织自检、互检、交接检的内部验收。 4 、质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布 的质量检验评定标准和规范， 形式监督检查职能， 巡回检查， 随时掌握辖区内的工程 质量情况，对不符合质量标准的情况由现场处置权； 负责分布分项工程的检查验收与 评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人， 参加指定处理方案， 验证凡案的实施 效果，行使现场质量处罚权。 三、施工技术的管理措施 在本工程施工过程中将采用二级交