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1、 什么是 KPI 指标? 答: KPI (Key Performance Indication )
即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出
端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的
一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作
的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。 KPI 是现代企
业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI 可以使部门主管明确部
门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,
使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的 KPI
指标体系是做好绩效管理的关键。 2、 什么是 5S 现场管理?
它有哪些好处? 答: 5S 就是整理( seiri )、整顿 (seiton) 、清扫
(seiso)、清洁 (seiketsu)、素养 (shitsuke)五个项目,因为日语是 S
开头,所以叫做 5S。 5S 源于日本,通过规范现场、现物,营造
一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目标
是提升人的品质: (1)革除马虎之心,养成凡事认真的习惯
(认认真真地对待工作中的每一件 “小事 ”)。 (2 )遵守规定的
习惯 (3)自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 (4 )文明礼
貌的习惯 3 、CS的概念是什么?他对目前汽车销售企业的重要
性? 答: CS ( Customer Satisfaction ),意思就是客户满意度 .丰田
对 CS抓得很严 .无论是销售或者是售后 ,都有相关的 CS工作流程 ,
例如访问调查表,电话回访等工作流程 . 4 、J.D.Power是
指什么?它主要能给我们提供什么信息? 答: J.D.Power业务的
业务范围包括市场调查、预测、咨询、培训和客户满意度调查,
他们所发布的产品质量和客户满意度评估报告,以独立性和客
观性著称于世,在全球工商界获得了较高认同。 J.D.Power 最具
影响力报告,就是基于大量车主调查而发布的年度 “新车质量和
车辆耐久性 ”报告。包括销售满意度、新车质量、售后服务满意
度、汽车性能、运行和设计等四个重要指标。 J.D.Power2000 年
进入中国,并于 2005 年首次公布了中国汽车行业调研结果。
5、SSI含义?包括哪些主要指标? 答:销售满意度。 客户与一
个品牌的第一次互动始于在经销商那里购买新车的过程。 销售
满意度调研从客户的角度提供了一种对其购买经历的全面分析。
这项调查能够衡量经销商开展销售业务的能力,包括产品介绍、
价格谈判、融资和保险操作以及汽车的交付,还能够帮助从业
者洞察客户的需要和期望,并提供建议以改进销售流程 6、新
车质量调研 (IQS)
汽车质量仍然是区分不同汽车品牌消费者的一个主要因素。
IQS基于车主报告其在购车后 2 到 6 个月遇到的问题向制造商和
供应商就新车质量提供深层次的诊断信息。该调查以每百辆车
的问题数量 (PP100)为标准进行测评。
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