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《标杆班组建设实施方案》
一 .前言
班组是一个企业生产经营活动的基本单位,是企业各个部门
最基层的管理单位。它是一个企业生产流程中的重要衔接要素,
而对于员工,班组是一个展现、完善自我的基本场所。为实现我
厂“二五”计划的发展目标,抓好班组建设与管理是强化企业基
础管理、提高企业生产力的关键。
班组建设与管理直接关系着企业的成败,只有班组充满了勃
勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中立于
不败之地。 班组建设是指,按照特定的组织目标构建班组组织形
式、形成班组功能和特征、 完善班组运行环境的一切基础性工作,
强调创造性、动态性。在此基础上对已经形成的班组组织中的资
源进行有效的整合的公众管理活动,则构成了班组的管理体系,
突出了常规性与执行力。 班组建设围绕团队建设、制度建设(安
全、环境、质量、生产、学习等制度) 、文化建设三方面为中心,
实现班组系统管理制度化,现场作业标准达到“ 6S”标准化,建
立班组日常管理标准,贯彻班组文化、文明的建设与学习。为提
高车间生产效率,创建班组规范工作模式,我锻压车间在车间下
八个分管班组准备开展标杆班组建设活动,现有实施方案如下。
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二 .指导思想
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