前期物业接管方案.pdfVIP

前期物业接管方案 第一部分： 前期介入工作小组及工作计划 一、成立前期介入工作小组 从公司内部选派多名管理、技术人员，组成项目前期介入工作小组（以下简称项目小 组），跟随项目进度开展前期介入工作，公司协调与开发商接洽。 组长：公司副总经理 组员：公司行政部经理、品质部经理、物业部经理、项目部经理、项目客服主管、 工程主管、安全主管 二、物业管理接管组织机构示意图（见下图） 深圳市合隆物业管理有限公司 前期工作小组 工程维修类 客户服务类 安全管理类 三、项目接管工作推进计划 序 介入 责任部 责任 完成 工作内容 开始时间 完成时间 号 节点 门 人 情况 1 前期物业管理服务合同签订 2011 年 8 月 16 日 2011 年 8 月 31 日 2 办理管理处营业执照、税务登记、组织机构代码 2011 年 8 月 22 日 2011 年 8 月 28 日 3 要求停车场施工单位办理经营性停车场许可证 2011 年 9 月 1 日 2011 年 9 月 30 日 4 办理停车场营业执照、税务登记 2011 年 10 月 1 日 2011 年 10 月 31 日 5 前期 管理处物业服务费收费备案 2011 年 9 月 1 日 2011 年 9 月 31 日 6 介入 员工临时宿舍选址、租赁 2011 年 8 月 16 日 2011 年 8 月 31 日 邀请装修装饰单位对管理处办公场所、员工宿舍 7 2011 年 8 月 16 日 2011 年 8 月 31 日 图纸设计及报价、审批 8 工程遗留问题统计、报开发商、跟进处理情况 2011 年 8 月 16 日 2011 年 8 月 31 日 9 秩序维护员、工程技术人员、客服人员招聘 2011 年 8 月 16 日 2011 年 8 月 31 日 10 VI 标识数量统计 2011 年 8 月 16 日 2011 年 8 月 20 日 11 VI 标识系统设计、报批、制作安装