施工阶段的项目管理.pptVIP

◆建立承包商在火灾或任紧急情况的处理方案 ◆进行工地现有条件及邻近财产的测量，记录和其业主 联络的任何事项。 ◆和承包商一起建立管理程序，例如当日答复、施工日志、传 真、电子邮件等设施，设计制图等，所有这些活动中，在整 个项目过程中，建立各成员间的沟通渠道是最重要的事项， 这些结果及和承包商签订的协议应被项目经理记录下来，并 分发给所有参与的专业。 ◆确保承包商参与任何一件工程上的事件，应该知道并参与处 理，例如和近邻之间的隔墙划界及采光权等。 ◆承包商应明确认定在工地上存在的健康及安全风险。 ◆吊起横梁，试验及做标识 ◆保证一切信息显示正确无误。 ◆建立承包商关于安全的方案 控制和监督系统 承包商的这些系统通常是（但不止限于此）： ◆质量管理体系（系统）。 ◆进度管理体系（系统） ◆质量控制体系（系统） ◆成本监督和管理体系（系统） ◆健康、安全及福利系统 ◆环境管理系统 项目经理首先责任就是要明确建立合适的控制及监督体系（系统），并由承包商规划。 ◆资料管理系统 ◆绝对重要的是项目经理要理解这个系统编制的资料间的关系。 项目经理通过例会利用信息控制项目，其目的，不仅是知道项目到 了那一步，而下一步怎么做，而且在较早的阶段发现那些潜在的问 题，从而可以采取调整或缓解措施以保证完成项目。 5.5 Control and monitoring system 承包商的进度计划 ◆检查是否符合委托人对竣工日期的要求。 ◆检查那些认可的使工程受到制约的因素。 ◆对于复杂的工程详图设计是最恰当的方法。 ◆健康、安全及福利系统 ◆确保对施工过程的监控。 项目经理应在工程施工开始前接收并审查承包商的 施工进度计划，而且要求承包商定期收到对比计划的进度报告。这个计划必须涵盖各个分包、施工过程及竣工验收等。 ◆资料管理系统 ◆确认进度计划的顺序性及逻辑关系。 5.6 Contractors schedule 价值工程（VE）（和施工方法有关） 资料信息 从根源上来运用信息资料 功能分析 启动、创造及精加工 思考 促进创造力及想像力 评价 鉴别并克服路障 开发 启用行业专家 推荐 允许价格差 实施 使用标准产品 避免一般性推广 聘用专家顾问并付费 找出所有有实际意义的成本 使用专门加工程序 ?为了达到（实现）同一功能（作用），选择建材、设备、设施、制作方法或施工式方法，从而达到节约成本的一种活动。 ?以下是推荐的一种科学方法 5.7 Value Engineering (related to construction methods) 对供应链的管理 项目经理有责任对供应链的有效管理，以保证项目按时交工。其责任是： ◆接受和理解承包商供应链的详细情况并控制它; ◆在供应链上建立联系关键人和联络方式。 ◆接受和讯问承包提交的供货进展报告，包括任何从采 购经理或送货人来的报告。 ◆完成检查主要供货商或分包商（依据承包商的供货计划） 的供货进展，因此，及时向任何可能延期或失控提出警 告。这种情况对项目的进展和财务稳定性有反面影响。 ◆和承包协商一致，采取任何适当的补救行动，对于调整 存在问题的领域是需要。 5.8 Management of the supply chain 项目经理必须尽早对项目施工进行分析研究，找出可能存在的风险，登记排队，加强防范管理。 项目经理必须要求承包商： ◆编制施工风险的全部详尽细则。 ◆确定风险的出现概率及影响风险的因素。 ◆和项目团队一起审查风险。 ◆编制方法及行动计划，用以表明风险如何被缓解或控制。 ◆编制针对有重大影响的主要风险的突发事件应对预案。 ◆例行审查和报告风险状况。 5.9 Risk register 风险管理 5.10 Change and variation control 工程变更的控制 项目经理应该执行以下任务以便控制工程变更： Ο 鉴别所有