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中层干部考核管理办法 为顺应新形势下医疗卫生事业发展和改革的需求，按照好干部“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”和“忠诚、干净、担当”的要求，为全面、客观、公正、准确地考核医院中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对干部的管理与监督、激励与约束，建立起科学的干部考核评价和激励竞争机制，根据《党政领导干部考核工作暂行规定》《事业单位领导人员管理暂行规定》和《公立医院领导人员管理暂行办法》等，结合医院实际，制定本办法。 一、考核原则 （一）德才兼备、以德为先； （二）客观公正、实事求是； （三）注重实绩、群众公认； （四）奖惩逗硬，奖优罚劣。 二、考核对象 医院全体中层干部，含职能科室（群团）负责人、临床医技科室主任（副主任）及护士长（副护士长）。 三、组织领导 医院成立考核工作领导小组，由院长和党委书记分任组长和副组长，其余领导班子成员为组员；下设考核工作办公室挂靠人事科，牵头负责考核工作的组织实施。 行办、党办、财务科、医务科、质控科、医患办、护理部、科研科和纪检办等相关职能科室负责考核工作的具体实施。各部门要对附表中所列项目制订出考核细则并实施考核后，按时将考核结果报人事科汇总。 四、考核内容及标准 主要从德、能、勤、绩、廉、学六个方面考核中层干部的政治思想素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等情况。具体内容如下： （一）德 主要考核是否忠于党、忠于国家和人民，忠诚于医院；是否树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观和事业观；是否执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度是否与党中央保持一致，在政治、思想和行动上是否与党中央保持一致；是否真抓实干、敢于负责、锐意进取。 （二）能 运用科学的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；维护科室团结，发现人才、培养人才、知人善任的能力；总揽驾驭全局、处理复杂问题的能力。 （三）勤 执行民主集中制，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评；深入实际，调查研究，求真务实；勇于改革，敢于负责；坚持原则，严格管理；严谨细致，勤奋敬业等情况。 （四）绩 在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的业绩等。 （五）廉 保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守干部廉洁自律规定，清正廉洁、以身作则，自重、自省、自警、自励；执行党风廉政建设责任制，对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求。 （六）学 考核期内学习党的方针政策、工作制度；参加党的组织生活情况；学习的成果，包括撰写论文、参与教学、科研新技术和继续教育情况以及学以致用推动工作开展的情况。 五、考核方式及程序 考核分为年度考核和任期满考核。 （一）年度考核 年度考核由自评、群众评议和领导综合考评组成，对中层干部的德、能、勤、绩、廉、学作出综合评价。 年度考核每年底与职工年度考核一起进行，考核内容包括医院领导、全体中层干部及部分职工代表民主评议和领导小组综合考评。 1.民主评议 医院统一安排时间，在全体领导、中层干部和一定范围的职工代表中发放民主评议测评表（见附件2）。对中层干部的工作表现、科室管理、履行职责、廉洁自律等情况进行民主评议，评议结果由党办、纪检办和人事科负责汇总统计。 2.领导小组综合考评 领导小组根据中层干部的履职情况和总体工作表现，结合民主评议结果，进行综合评定，确定中层干部年度考核等次。 （二）任期满考核 任期满考核由科内民主测评、职能科室综合考评和领导小组考评相结合，对中层干部任期内的德、能、勤、绩、廉、学等做出全面、客观、综合评价。其中：科内综合考评占40%、职能科室综合考评占40%、领导小组考评占20%，总分100分。三项分值相加为中层干部的任期满考核总分，按得分由高到低排序，综合认定考核结果。 1.科内综合考评（占40分） 中层干部本人对照任期目标及任期内开展各项工作进行自我总结，填写《中层干部考核登记表》（见附件1），按照医院统一安排在科内进行公开述职。科内全体职工对述职的中层干部，从德、能、勤、绩、廉、学等各方面进行公正评价和反向测评（见附件3、4）。测评结果由工作人员统一收回，交纪检办汇总统计。 2.综合考评（占40分） 由行政办公室、党委办公室、财务科、医务科、质控科、医患办、护理部、科研科、纪检办、院感科、门诊办公室等职能部门对各临床医技科室和职能科室进行综合考评，对科主任、护士长和职能科室负责人的工作表现、科室管理、履行职责、廉洁自律等情况进行全面考核评分（详见附件5）。评议结果由人事科负责汇总。 3.领导小组考评（20分） 领导小组根据中层干部任期内总体表现，结合民主评议结果和职能部门综合考评结果，确定中层干部任期