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费用标准 本次培训费用标准：1800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），报到 后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。 报名方法与联系电话 电话在询：010来源：企业内训网( ) 原文地址： /html/kecheng/renliziyuan/7535.html （四）薪酬水平的确定 1.影响公司薪酬水平的因素2.影响个人薪酬水平的因素3.公司薪酬水平确定的原则演练： 如何找到市场平均薪资曲线 （五）薪资结构的设计 1.薪资结构图例2.薪资结构各要素之间关系3.薪资级别表编制 实战篇：薪酬管理制度及其人工成本管控 （-）薪酬管理制度 L薪酬制度的结构2.薪酬方案中的考核薪酬设计要点3.薪酬制度设计中应把握的法律问 题： （二）劳动合同法下人力成本管控的目的、途径及其方法 L建立人力成本管控组织体系2.建立人力成本管控程序体系 .建立人力成本管控预警体系4.从战略高度进行扩张性转移 .流程再造，去掉不增值环行6.整合价值链，把控核心能力 .技术创新，减人增效8.强化供应链，提高周转 9.围绕核心能力，优化组织结构10.合理定岗定编 11.实行灵活有效的用工方式12.提高招聘质量，让对的人上车 .薪资与福利有效匹配14.加强劳动组织，激发潜能 .加强工时管理，降低无效成本16.加强管理，提高培训的有效性 .消除冗员，关注业绩不佳者18.关注忠诚度，降低离职成本 .合法操作，降低不当操作成本20.通过信息手段提升管控水平 培训时间、地点 地点：武汉市地点：秦皇岛市地点:沈阳市2010年6月4日至6月 地点：武汉市 地点：秦皇岛市 地点:沈阳市 2010年6月4日至6月7日 2010年6月8日至6月11日 2010年6月25日至6月28日地点：贵阳市 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到 地点、乘车路线及相关注意事项等。 培训专家 李晶特约培训师，某能源集团董事长顾问，某上市公司董事，原物美集团人力资源高级总 监，MBA,中国商学院MBA成就奖获得者，北京市劳动和社会保障学会常务理事；曾任加 拿大傲姿时代教育网络技术（北京）公司高级顾问、普尔斯马特人力资源总监:《人力资源?HR 经理人》杂志专栏作家，出版专著《零售企业如何控制人工成本》《驴行职场》。李老师有非 常丰富的国企、民企、中外合作企业人力资源管理实操经验和相当强的理论功底，授课的最 大特点是“咨询式互动”，侧重于实际操作，侧重于经验分享，通过研讨、案例分析、现场 操练、答疑解惑等环节，使学员能结合自己的工作实际，系统地掌握相关的课程内容。 韩智力特约培训师，中国劳动保障报社法律事务中心主任。 范战江特约培训师，中国劳动争议处理专业委员会副会长。 杨毅新特约培训师，人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长。 北京、上海、广州、深圳等20个主要城市人力资源与社会保障局相关科室负责人 （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）