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. 企业选人用人工作 情况报告 篇一：二级单位 2016 年选人用人工 作报告 *** 公司 2016 年选人用人工作报告 2016 年，*** 公司在集团公司的正确 领导下，紧紧围绕公司年初制定的工作 任务目标，坚持党管干部的原则，遵循 核电企业发展规律和人才成长规律，建 立健全干部人事制度，不断提高公司干 部选拔任用的科学化、民主化、制度化 水平，努力营造风清气正的选人用人环 境，注重领导干部的培养，有力地推动 Word 资料 . 公司各方面的工作。 现将公司 2016 年选 人用人工作整体情况、干部队伍状况分 析以及存在的不足和改进建议汇报如 下： 一、选人用人工作整体情况 （一）健全程序体系建设，全面规 公司选人用人工作 规健全的制度， 是做 好选人用人工作的基础。公司党委高度 重视选人用人方面的程序体系建设，坚 决贯彻落实中央及上级党组的文件精 神，主动梳理分析、积极做好与集团公 司相关管理制度的承接融合，不断建立 健全符合公司发展实际以及 *** 行业模式 的人才选拔、任用管理程序制度体系。 2016 年，公司升版了 **** 等程序，进一 Word 资料 . 步完善和规了公司选人用人工作。 同时， 公司严格执行选人用人工作的相关程 序，切实做到履行程序不变通，坚持原 则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律 不放松，不断提升公司选人用人工作的 公信度。 （二）加强干部教育培训，全力打 造高素质的干部队伍 造就干部， 选拔是 结果，培养是根本，没有高素质的干 部队伍，就没有企业的稳健发展。 公司始终致力于造就一支高素质、能够 担当重任并经得起风险考验的干部队 伍。2016 年，公司通过多层次多渠道方 式加强干部教育培训，及时选派中层干 部参加集团公司组织的各项培训， ，定期 Word 资料 . 组织召开党委理论中心组学习，按要求 开展 “两学一做 ”专题教育，不断提升公 司各级领导干部的政治理论水平和业务 能力。公司 2016 年提拔了 ** 名科级干部， ** 名处级干部， 储备了 ** 名后备干部， 为 集团公司输送了 *** 名领导人员，为集团 公司实现人才强企战略贡献力量。 （三）强化干部监督管理，努力营 造风清气正的环境 公司高度重视对干部的监督管理， 在完善制度的基础上，不断强化选人用 人工作的监督机制，确保对各级领导干 部的监督管理到位，坚决制止和防选人 用人工作中的不正之风，真正营造风清 气正的选人用人环境。一是严格干部选 Word 资料 . 拔任用工作的全过程监督管理。全面实 行干部任前公示制，把干部任前公示作 为选拔任用的必经程序。统一设立干部 选拔任用工作专用举报和举报，畅通群 众监察渠道，切实发挥干部选拔任用工 作的群众监督作用。二是强化对干部的 日常监督管理。及时组织中层干部填报 个人有关事项报告，并对中层干部填报 的个人有关事项报告进行随机抽查核 实。按照中组部干部人事档案专项审核 的规定，严格审查干部人事档案 “三龄二 历一身份 ”的相关容，全面完成了公司 *** 名处级干部和 ** 名副处级后备干部的人 事档案专项审核工作。 （四）严格干部考核管理，积极树 Word 资料 . 立 “奋斗者为本 ”的理念 严格干部考核管理，客观公正地评 价每一个干部，