2018年上公司风险管理办法.pdfVIP

2021 年上市公司风险 管理方法 2021 年 5 月 CONTENTS 第一章总那么 . 1 第二章组织体系与职责分工 . 2 第三章风险管理工作流程 . 6 第四章全面风险管理报告 . 14 第五章全面风险管理信息系统 . 16 第六章风险管理文化 . 16 第七章考核与责任追究 . 17 第八章附那么 . 17 1 第一章总那么 第一条 为加强公司〔以下简称“公司〞〕全面风险管理工作，提高公司风险 防 范能力，促进公司持续、健康、稳定开展，全面实现整体战略目标，依据 ?中 央企业 全面风险管理指引 ? 〔国资发改革[ 2006] 108 号〕等相关规定，结合公 司生产经营活 动实际，特制定本管理方法。 第二条本方法所称风险， 是指未来的不确定性对公司实现战略规划及经营 目标的 影响。 全面风险管理，是指围绕公司整体战略规划和经营目标， 通过在公司管理各 个 环节和经营过程中， 执行风险管理根本流程， 建立风险管理组织体系和制度流 程体系、 健全风险监控与预警体系、搭建风险管理信息系统、培育风险管理文化、 强化风险管 理监督与考核，为实现全面风险管理总体目标提供合理保证的过程和 方法。 第三条公司风险管理应遵循以下原那么： 战略导向原那么。风险管理应以公司战略为导向，通过标准战略决策，执行风 险 管理，确保实现公司战略目标，经营目标和合规目标。 全面覆盖原那么。 风险管理应覆盖公司所有单位、 部门和岗位， 全员参与执行， 覆 盖投资、建设、经营、管理全业务、全流程，贯穿决策、执行、监督、评价与 考核全 过程。 重点管控原那么。在全面管理根底上，应以重大风险管控为核心，重点关注重 要、特殊业务事项和高风险领域，制定风险应对措施，防范重大风险。 本钱效益原那么。 风险管理应合理平衡实施本钱与预期效益， 力争用最低的成 本 实现公司风险管控的目标。 风险预控原那么。 应强化业务前端风险管理， 通过预设风险点， 完善解决方案， 提 升公司风险识别和应对能力。 系统性原那么。风险管理应系统考虑风险因素之间的相关