养猪场年度工作总结.pdfVIP

立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手， 推进企业由人力养猪向机械化养猪转型 , 以抓住上级公司谋篇布局筹 上市的历史机遇为契机 , 推进企业产能的大发展。 以持续推进落实精细化管理为抓手， 促进企业生产和经营管理的 全面提高。 在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难， 基本完 成了上级公司下达的生产任务和经营目标 , 回顾这一年的工作是有喜 有优 , 总的来说收获的比失去的多 , 值得我们深思和总结。 一、20xx 年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带 来的疾控压力等不利因素。 基本完成了既定的生产任务 , 在生产上主要狠抓了以下几个方面 的工作。 1 、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。 ①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬 春季社会疫情严峻， 我公司迅速实行防疫封闭戒严管理， 严格控制人 员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 ②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。 公司根据不同季节特点， 有针对性地进行抽血送检， 再根据不同 的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序， 检测做到了提前预警， 调整疫 苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。 ③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残 僵的猪只采用彻底隔离。 特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后， 直接 转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。 ④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的 保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地 减少了新转猪只的应激， 对疾病有一个预控， 对部分不健康猪只专栏 饲养，对症下药，有效降低了生产损失。 2 、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 ①加强了对母猪群的管理。 一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。 二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。 三是、加强了母猪的保健。 四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。 五是、加强了母猪的淘汰更新工作。 ②在产房我们比往年突出抓好了两件事。 一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染； 二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。 ③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶 段猪只长期自由采食，，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。 ④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长 影响。 在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。 在冬季小环境保温、 塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣 气候牲猪饲养的瓶颈。 3 、在施行精细化管理方面取得初步成果。 公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一 制订了各岗精细化考核表， 更加细化了各项日常工作操作规范， 覆盖 了整个生产环节和流程。 由公司考核场长、 由场长考核车间主任， 由车间主任考核本岗员 工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。 公司成立专门的精细督导小组每月一检查、 评比，并且拿出专项 资金兑现奖惩， 在多管齐下精细化管理初现成果， 现场管理得到了进 一步加强。 4 、公司 20xx 全年的生产实绩。 项 目 单位 下达任务 完成任务 增减任务 头数 完成任务比 率