公司薪酬调整方案.pdfVIP

公司薪酬调整方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 公司薪酬调整方案 一 、 总 体 思 路 与 原 则 1 、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资 结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基 础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员 工 薪 资 等 级 和 结 构 ， 增 大 薪 资 机 制 的 作 用 弹 性 。 2 、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入 水平不降低的原则，主要经过增量工资进行两个薪资结构的调 整 。 3 、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制 度 4 、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管 理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资 结 构 为 分 类 别 的 梯 度 等 级 结 构 。 5 、 调 整 后 的 员 工 薪 资 结 构 为 ： 员 工 薪 资 = 岗 位 薪 资 + 技 能 津 贴 + 补 贴 + 奖 励 6 、视各公司效益情况，固定工资与浮动工资比重应控制在 - 2 - 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 60- 70% 和 20-30% 区 间 内 。 二 、 岗 位 等 级 工 资 采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有 企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操 作 人 员 ， 分 别 定 级 ， 并 纳 入 一 张 企 业 薪 资 表 中 ， 具 体 为 ： 2 管 理 人 员 分 为 5 个 职 务 等 级 ； 2 专 业 人 员 分 为 4 个 岗 位 等 级 ； 2 业 务 人 员 分 为 3 个 岗 位 等 级 ； 2 事 务 人 员 分 为 2 个 岗 位 等 级 ； 2 操 作 人 员 分 为 2 个 岗 位 等 级 ； 各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为 10 个薪资等级。