华为薪酬管理制度.pdfVIP

固定工资薪酬制度 一、目的 为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建 立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 二、制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务 年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担 不同的工资差异； 2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充 分调动员工的积极性和责任心。 4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员 工和企业能够利益共享。 5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、薪酬体制 1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因职设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪 资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定。 2、年薪制： （1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人 员。 （2 ）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工 薪资由工资总额的 20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险 基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据） 。 3、月薪制： （1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 （2 ）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日制工资：工人 日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门 拟定，经总经理审批后执行。 5、公司固定员工分类： （1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理 （2 ）中层管理人员：部门经理、生产厂长、项目经理 （3 ）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事 主管、质量主管、技术主管等 （4 ）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理员、物流 员、驾驶员等 （5 ）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待 四、薪资结构： 固定员工薪资 =基本工资 +岗位工资（津贴） +工龄工资。 1、基本工资： （1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难 度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2 ）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批 后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任 最高职务确定基本工资等级。 附表 1：基本工资标准 类别 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 中层管理人员 基层管理人员 专业技术人员 行政后勤人员 普通员工 2、岗位工资（津贴） （1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停 止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴， 但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津 贴，不给予双份津贴。 （2 ）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。 附表 2：岗位工资（津贴）等级标准 类别 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 中层管理人员 基层管理人员 专业技术人员 行政后勤人员 普通员工 5、工龄工资 （1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2 ）工龄工