公司项目部管理人员绩效考核表(使用)DOC.pdfVIP

项目经理月度考核细则 单位： 姓名： 年 月 日 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 服从工程处的领导，接受工 有一次不接受、不服从管理 程处的检查监督和考核， 主 的，扣 1 分。项目管理不能 持项目三人领导小组工作， 有效运行的，该项不得分。 确保项目管理有效实行的， 得 6 分。 认真对项目有关成员切实 项 开展月计划考核，并按月按 有一次不及时进行的， 扣 1 目 照细则对有关人员进行考 分。 核的，得 6 分。 管 每月定期召开生产、质量、 未定期召开周例会或不及 安全例会，并按月按相关细 时召开月度例会与小结会 理 则对有关人员进行各工种 的，每次扣 1 分。 评比小结会的，得 6 分。 52 加强合同履约，主动负责该 工程款回收不主动， 回收不 分 项目工程款的回收，确保施 能保证生产和分配的， 按拖 工生产正常进行及该项目 欠款与应回收总额的比例 工程款清收完毕得 6 分。 扣分。 全面主持项目分包管理工 分包管理不到位的，扣 1 作, 组织分包合同的评审工 分。 作, 组织各职能人员抓好分 包队伍的施工质量、进度、 安全、资金等管理， 做好分 包队伍进度款、竣工结算的 把关工作，得 6 分。 及时制定工程进度周计划 每发现一次无工程进度周 的，得 1 分。 计划的，扣 1 分。 及时下达各项施工任务单 不及时下达或后补的， 每发 （包括分包队伍）并且手续 现一次扣 1 分。每发现一人 项 齐全的，得 6 分。 次手续不齐全的，扣 0.5 分。 目 参与材料采购认价工作及 缺少一人签证的，扣 1 分。 对进场材料的质量、 数量验 管 收，材料进场具有三人签证 1 理 的，得 3 分。 组织落实限额领料工作， 各 每发现一次无周计划，扣 52 分 项工程材料使用有周计划 0.5 分。未设专人领料，缺 并设有专人领料的，得 3 一人扣 0.5 分。 分。 工地材料出库具有项目经 每有一次未签字的， 扣 0.5 理签字的，得 3 分。 分。 指派专人每月做好材料、 工 不指派专人的扣 0.5 分。 程量的盘点工作，得 2 分。 组织项目部周检和月检等 不组织检查的不得分； 对检 各项检查工作，对检查过程 查中发现的