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工程项目管理目标 C O N T E N T S 目 录 工程项目管理模式 工程项目管理程序 式 绿泰职业道德准则 工程项目管理模 道 德 行 为 准 则 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业 主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工 验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称 EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称 LSTK） 设计—采购—施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项 目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工 期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务与责任的延伸，最终是向业主提 交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2 ．设计—施工总承包（Design-Build,简称 D-B） 设计—施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计 与施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型与业主要求，工程总承包还可采用设计—采 购 总 承 包 （Engineering-Procurement, 简 称 E-P ）、采 购 — 施 工 总 承 包 （Procurement-Construction，简称 P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业 （以下简称工程项目管理企业） 受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若 干阶段的管理与服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称 PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在 第 1 页 工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资 、编制项目建议书 与可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标 文件、编制与审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主 与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管 理、施工管理、初步设计与概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主 提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收与后评价等服务；代表业主 对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理与控制。项目 管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管 理风险与经济责任。 2 ．项目管理服务（Project Management，简称 PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段 或 PMC 若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责 任并获得相应的劳酬。 建设—经营—转让模式 （Build Operate transfer，简称BOT）是政府将 一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）。承包商在特许期内 负责项目设计、融资、建设与运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许 期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT 方式产生了许多变形，比如，BOO （建设—拥有 —运营），BTO （建设—转让—经营），BOOS （建设—拥有—运营—出售），BT （建设—转让），OT （运营—转让）等都属于BOT 方式。 根据工程项目的不同规模、类型与业主要求，还可采用其他项目建设管理模 式