业务操作流程.pdfVIP

工 程 造 价 咨 询 业 务 操 作 流 程 一、组织项目编制审核计划的一般原则和程序 1.1 一般原则 咨询业务的操作流程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和 相应的标准、 规范、技术文件要求，体现公正、公平、 公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。 针对政府投资项目的特点，我方特制订以下编制审核计划流程。 1.2 一般程序 咨询业务操作可由业务准备、 业务实施及业务终结三个阶段组成。 操作的一般程序如下： 1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨 询服务书等； 2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况； 4、制定咨询实施方案； 5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作； 6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见； 7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料； 8、咨询成果交付与资料交接； 9、咨询资料的整理归档； 10、咨询服务回访与总结； 11、咨询成果的信息化处理。 项目实施阶段 接受项目委托 组建项目组 二 次 参加答疑会议 答 编制、报送项目人员配备表 疑 答疑文件是否 编制、报送项目进度计划 解决全部问题 否 是 编制工程量清单 内部审核、修改 报送委托单位 ①不核对 ②核对 与相关单位核对 编制上限控制价 内部审核、修改 报送委托单位 ①不核对 ②核对 二、操作人员配置 与相关单位核对 拟派项目专业人员配置一览表 上限控制价定稿 注册证号或造 序号 姓名 职称 专业 责任分工 价员证书号 1 张海周 高级工程师 工程管理 项目负责人