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决策者财务管理培训 决策者财务管理培训决策者的财务管理系统课程 【课 程内容】 课程安排［第一天］ 一、现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基 本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、透视财务报告背后的秘密 （综合管理者的思考诀 窍和模型之一） 1.财务会计报表的构成分析 2.资产 负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） -公司财务安 全评价 -公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润 表为基础的分析） -公司盈利能力评价 4.现金为王还 是利润至上 -企业现金流量分析 5.财务综合分析与 预警机制 -杜邦分析法与 Z-SCORE模型 6.报表审计 如何从会计报表看由问题 模拟演练分组模拟报表分析 （直接从报表中查看整体经营的问题和症结） 7.职业经 理人有用的一招 一跳由财务看财务 8.如何跨越财务报告 陷井 -虚假财务报告的概念 -虚假财务报告的动机 -财务报告粉饰原理 -粉饰报告的手段归类 -如何通 过报表发现财务舞弊 ［第二天］ 三、企业税收筹划及风险管理 1 .主要税种介绍 2.企业赚钱的第三条途径税务筹划介绍 3.如何有效降 低公司的税务风险 四、如何管好企业资金 1、企业的融资渠道 -民营 企业融资的十二种主要的负债融资手段 -企业权益融资 (IPO)的主要方法以及操作策略 企业上市需要具备的 条件 企业上市流程 中小板市场概况 民营企业 改制应注意的事项 2、什么是财务杠杆 -四两拨千斤的 财务技巧 案例金蝶公司的发展历程 3、如何控制投资 风险 -货币时间价值的计算 -投资决策的主要方法 -企业的投资控制体系 五、如何建立有效白^内控制度 1、内控制度的重要性 案例巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 2、内部控制的 TOC \o 1-5 \h \z 五大要素COSO框架 3、内部风险控制的十把利器 4、 企业信用风险的控制 -应收帐款管理的基本概念 -应 收帐款风险的风险防范 -应收帐款风险的日常管理 ［第三天］ 六、如何理解基于全面业务计划的全面预算是目标更新 和达成的关键 (综合管理者的思考诀窍和模型之二) 1. 预算管理基础 -预算管理观念 -预算管理体系 - 预算管理方法 2.构建全面预算管理体系 3.预算的 编制方法 -静态预算、动态预算、滚动预算 -零基预 算 4.预算管理中的行为分析 一难点与疑点化解 七、企业成本的管与控 1、树立正确的成本观念 -赔 钱的单一定不接吗 案例桓生制药公司的选择 -从成本 结构看企业经营风险 什么是经营杠杆 如何准确测 算固定成本与变动成本 经营杠杆与经营风险 案例中 天置业倒闭的反思 -企业的盈亏平衡点和安全边际 2、 企业战略成本管理 -什么是战略成本管理 -企业价值 链的分析 企业内部价值链的分析 案例珠海中富如何 降运费 行业价值链的分析 案例保山香料烟厂如何降 材料成本 竞争对手价值链的分析 案例打不跨的盖瑞 3、企业成本核算方法的设计 -品种法、分批法、分步法 -标准成本控制制度的设立与实施 -作业成本法的应用 4、企业成本的削减与控制 成本控制的四步执行法 材料成本的控制与削减 -相关部门在材料成本控制中的 职能 -相关部门如何降材料成本 人力成本的控制与 削减-如何发现人员过剩 -如何削除人员过剩 资 金成本的控制与削减 -人民币升值和外汇的套期保值 库存成本的控制与削减 -库存控制的作用与方法 -安 全库存与经济定购量 -ABC库存分类与管理重点 -仓 库管理要点 案例丰田公司的 VMI管理 质量成本的控 制与削减 八、回顾与总结 总结所学知识和技巧； 老师与学 员互动时间 【讲师简介】 张金宝老师 简介Excel、PPT、 ERP、非财课程企业应用实务讲师 中央财经大学财务总监班 特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资 委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之 o 历任EM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大 型管理软件公司首席财务专家。 从事财务管理与 ERP实施咨询，参与教育部、国务院国 资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。 张金宝老师精通成本管理、全面预算、 ERP管理软件与 企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨 询、设计、开发、实施、培训等服务经验。 张金宝老师曾主持编著中央企业财务信息化管理研究 等五本专业著作。 张金宝老师在多年为大中型企业服务与历练中，积累了 丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技 术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨 询专家。 张金宝老师曾负责编著的有 大财有道管理者的财务素 养修炼、财务信息化实用教程、央企财务信息化管理研究、 EXCEL在财务和管理中应用，参预编著的有高校校企改制 指南、普通高等学校校办产业年报统计