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成本项目分解结构及成本测算 目前我国不管工程量清单体系还是概预算定额体系，均是以材料、工种为工程项目主要划分依据。这种方式较适合工程项目招投标阶段和施工阶段造价的静态计算，由于没有考虑工程项目的施工顺序、部位等因素，没有考虑施工企业施工组织管理模式（如劳务分包模式、专业分包等）、合同条款、工程价款支付以及施工企业过程成本控制管理要求，则其不适用于工程项目施工阶段成本动态管理。 工程项目一旦中标后，施工企业一般采用标价分离方法进行成本测算，确定施工项目的目标成本和施工项目部的计划成本。成本构成一般包括人工费、材料费、机械费、措施费、专业分包工程费、管理费（含规费）、税金等内容，我们暂且称之为成本科目。成本科目也是静态的项目费用组成分类，没有考虑项目施工顺序和部位等因素，不能按施工顺序和部位进行成本计划、成本控制。按成本科目进行成本管控，一般为事后核算类型，即按期间进行核算分析，发现问题进行事后补救处理。若按期间进行相关的成本计划（目标成本和计划成本），则成本分解起来非常困难，而且受施工进度影响很大，实际成本核算时，要想实现四算对比（四算对比包括收入预算、目标成本、计划成本和实际成本），则需要对原有的成本计划进行调整，保证口径一致情况下核算盈亏才有意义。对于工程项目工期比较紧的情况下，按成本科目实现四算对比虽然理论上可行，但可操作性很差。目标成本，是施工企业成本管理和考核项目部成本控制效果的重要手段；计划成本，是项目部实施成本控制的重要依据。若没有依据这两个成本进行成本控制，则项目成本管理目标很难落实。如何能保证实现施工过程中的成本管控方法简单易行，是需要解决的关键问题。在此提出成本项目分解结构来解决这个问题。 成本项目分解结构和工程项目分解结构是相通，只是说工程项目分解结构应用到成本管理中来，就称之为成本项目分解结构（以下简称CBS）。那什么是工程项目分解结构呢？ 一、工程项目分解结构 工程项目分解结构，是一种根据建筑物的物理组件和项目管理要求，按照建筑物的功能排列建筑信息的方法。这种方法不考虑完成这些组件所使用的材料和施工方法。这些功能性元素通常被称作组件或者系统。 （一）工程项目分解的基本原则 应面向可交付的成果进行工程项目分解。可交付的成果包括工程实体和过程管理成果。工程实体即为建筑物的物理组件，过程管理成果为非物理组件。 物理组件包括建筑物结构性组件和建筑物非结构性组件。结构性组件又分为承重结构性组件和非承重性结构组件。例如，框架结构工程，承重性结构组件包括基础、地下结构、地上结构、屋面结构等组件以及各组件包括的梁、板、柱等组成元素；非承重结构组件包括垂直围护功能的砌筑墙体（如二次结构）、内部隔墙、内外门窗等元素和水平围护功能的屋面工程元素。非结构性组件，即建筑物功能类组件，主要包括内外部装饰、给排水、暖通、通讯、安保、防火、电气、公共设施等功能组件。 非物理组件主要包括项目管理类组件和项目措施类组件。项目管理类组件包括施工项目过程管理产生的成果，如立项、设计、招投标、合同、施工、竣工验收等各环节成果元素；项目措施类组件，为施工过程中必然消耗的，但又不是物理交付物，如施工中的模板、脚手架、施工降排水、安全文明施工等元素。 工程项目分解结构，采用多级描述建筑物的可交付的成果。在各个组件或元素末端上进行工种、材料及其工程量等资源信息挂接，实现该节点上的量、价的限额，结合施工组织设计和价格信息进行成本测算，形成企业目标责任成本和项目部计划成本，在此基础上，通过分包合同的签订、实施和结算来逐步实现成本控制。 二、成本项目分解结构的作用 项目分解结构是实施项目管理的重要手段，会贯穿项目管理的全过程。在此只提及对成本管理（如成本测算、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核及形成成本指标等）的作用。（所以下面将称之为成本项目分解结构） l 工程项目分解结构是成本测算的成本项目结构，通过成本项目结构和企业积累的成本数据（如指标等），能快速测算项目成本，辅助企业决策 l 通过该结构可以指导施工组织管理（分包、采购，计量支付等）、确定目标成本和计划成本、编制成本计划、实施成本控制和进行指标数据积累，积累的指标数据又能辅助成本测算和成本计划的编制 l 基于成本项目分解结构，可实行过程的成本目标管理和考核 基于成本项目分解结构进行成本指标数据积累，可以形成各个组件（或元素）的单方数量指标、成本指标和占总成本比例等指标。该指标可指导快速的成本测算和成本分析。 基于成本项目分解结构进行成本数据指标积累的示例： 除了涉及造价的成本指标和费用比例指标之外，还有各节点消耗量指标，如单方消耗量（XX/m2）：结构工程混凝土消耗量0.46m3/m2,钢筋消耗量84kg/m2各资源消耗量比之指标:每方混凝土含钢筋量183kg/m3这些消耗量指标是今后进行成本计