提高断桥铝合金平开窗气密性.pptxVIP

会计学;一、企业概况 太原市建筑工程总公司是国有一级施工企业，年产值12亿元。近年来，公司向管理要效益，向质量要信誉，闯出一条以质量求生存、求发展的路子，练就了一支作风过硬、管理严格、技术精良的职工队伍。 二、工程概况 太原日报社综合办公及住宅楼，建筑面积40065.9㎡，地下二层，地上二十八层，框剪结构。其中铝合金窗户面积7356㎡，采用广东坚美隔热断桥铝合金型材，玻璃是双层中空白玻。 三、小组概况 我QC小组采用以自愿结合为基础，上下组建而成，既有丰富知识的 项目部管理人员，也有多年施工的技术工人，采用知识与经验结合，为了使我小组的PDCA得以顺利进行，制定了如下制度。 每周活动不少于4次，每次活动必须有详细的记录。 小组成员不得无故缺勤，出勤率保持在90%以上。 对小组成员进行TQC教育，并有效用于实践。 小组成员必须以数据为依据，工作认真踏实，做到一丝不苟。;接受TQC教育平均60小时/人;四、 选题理由;第5页/共26页;五、 现状调查 2007年5月3日到5月7日，本小组对文华苑项目部F1楼铝窗安装质量进行调查，调查统计如下表5-1所示。 ;根据上述统计表加工成排列图，如图5-2所示;六、 活动目标 ;图6-1 制图：郭江生 时间：2006年5月13日;七、 原因分析 2006年5月14日、18日、21日，本小组对影响铝窗框与墙体缝隙填嵌的缺陷原因进行分析，经整理后见以下因果图。（图7-1）;八、 要因确认 2006年5月27日，6月2日，小组召开QC小组会，进行要因确认。;;九、 制定对策 6月7日，6月16日，6月18日，针对各项要因，小组制定对策，见对策表9—1;十、 对策实施 实施1、对工人进行技术培训： 6月21日上午，邀请公司总工程师魏有昌同志讲解断桥铝合金施工专项技术，全员进行听讲，用时3小时40分钟。 6月24日，郭江生向工人讲解工艺规程，经现场模拟操作考核，能掌握施工工艺和操作规程。 考核表如下：; 由表10-1中可以看出，培训前工作人员对铝窗安装工艺规程掌握仅仅为合格，由此分析其掌握能力仅为50%;;实施2、窗框分类固定，加强现场监管 1、2006年6月19日，??文亮根据施工图纸，在每层平面图上标出砼墙面和填充墙面，29日上午给每一个工人讲清，杨文亮负责现场指挥，砼墙面用射钉枪，填充墙面用胀塞固定。 2、小组总结经验，在窗与墙体连接时，为了便于定们，应先固定上边框，后固定两侧边框，施工效果很好。 3、每层作业面划分责任区，挂责任牌，上面写明责任人，样板完成情况。大面积推广质量情况，吕启林全程跟踪，到8月3日全部完成，无一差错。;;;铝合金外安装质量统计表;根据上述统计表加工成排列图，如图所示：;;（二）总效益检查 1、经济效益：以文华苑为例，铝窗面积5470㎡，返工处理人工费、材料费共计48700元，以此类推，日报社住宅楼应是7356㎡/5470㎡*48700元=62410元，其中返修花费4114元，QC活动花费673元，62410-4114-673=58969元，则活动后可使项目部节省58969元。节省工期12天。 2、社会效益：经太原市权威部门检测，外窗的气密性达到四级，比设计中的三级窗节能20%，随着国家分户供暖收费实行，节能效果将越来越明显。 十二、成果巩固 小组通过一系列的技术探索和革新，使窗框与墙体缝隙填嵌缺陷得到基本根治，经小组整理和总结后纳入企业标准，在全公司系统推广。 1、将对班前培训列入《工作班组培训制度》。 2、将《铝合金外框注胶法》《铝合金窗安装与土建配合注意事项》列入《太原市建筑工程总公司施工工法》第九章。 十三、总结及下一步打算 （一）通过本次活动，我们不但取得了有形效益，而且取得了无形效果。2006年11月16日，小组成员经自我评价，汇总后如下表13-1，并做出雷达图。;第24页/共26页;5;感谢您的观看！