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民营医院员工管理建立解聘辞聘制度 人力资源管理首先是稳定员工队伍;二是开发人力资源这个财富;三是主重人的能力、智慧和潜力的发挥;四是重视对人的培养。人材资源管理也要建立激励机制，对工作质量、工作态度较差但又不够解聘条件的人员，先行诫勉，限期改正，到期不改的，经院长批准，院方有权予以解聘。 受聘人发生下列情况之一时，院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘，甚至解聘。 1、触犯法律或严重违反院纪院规者； 2、以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者； 3、拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者； 4、在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误，但多次给予告诫、警示和劝诫，仍不改正的； 5、因管理不善或主观原因，给医院造成重大财产损失者； 6、收受病人红包或药品回扣者； 7、本人发生重大医疗事故，或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故者； 8、在试用期内被证明不符合聘用条件者。