第2篇 第4单元 领导技能.pptVIP

请给领导画像 你在作为领导时犯过这些错误吗？ 拒绝承担个人的责任，常把错误归结于你的下属。 牢牢把握权力，事无巨细都亲自过问。 重视事情的结果，却忽视你下属努力的过程。 有意识或无意识的和一些部门形成对立 总是在要求自己的下属，自己却不能以身则。 好象每天都在忙，但不知道如何合理的调配时间 有时把人性化管理当成“人情管理“ 对下属约束很多，激励不够 不允许有不同的声音，打压那些对着干的下属。 总是用“标准化”的方法对待所有的员工，不考虑下属的个性差异。 1、领导的含义 领导—— 领导是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。 领导者—— 就是别人自愿跟从的人。 2、管理者与领导者的区别 领导与管理的区别 领导与管理的联系 过分管理而领导不力 过分领导而管理不足 二、员工对权力的接受方式 权力运用与员工权力接受方式分析 三、有效的运用权力 三、有效的运用权力 有效运用权力技能 思考： 请继续自我分析，分析自己适合做怎样的领导（领导风格）？ 一、领导风格分析 二、形成自己的领导风格 人才识别的两个尺度 四、领导风格的弹性运用 因人 因时 因事 因地 因势 ◎案例：最不受员工欢迎的十类领班 1. 偏袒下属类：领班对某些员工有偏袒，这是不公平的。 2. 不注意聆听类：丝毫不听从员工对工作的见解，而且只喜欢听好话，员工将会非常失望，