安全隐患排查整改闭环销号管理办法.pdf

问题隐患排查整改闭环制度 为了建立健全项目部、架子队两级现场隐患排查治理工 作机制，进一步明确安全管理责任，强化安全监督检查，消 除施工现场重大安全隐患，确保安全生产。结合我项目部 全生产实际，特制定本管理办法。 一、问题隐患排查治理管理体系 （一）管理责任体系 1、安全总监是项目部安全生产第一责任人，对项目部安全 生产负责。 2、各架子队队长是架子队安全生产第一责任人，对架子队 安全生产负责。 3、作业人员对本岗位作业范围内的安全负责。 （二）安全监督检查体系 1、隐患监督检查责任 （1）队长负责监督检查全队隐患排查整理情况； （2）跟班干部负责监督检查班组隐患排查整理情况； （3）工（班）长负责监督检查本班组员工作业现场隐患排 查整理情况。 2、隐患排查治理责任 （1）干部负责区队管理区域内的隐患排查和治理，监督检 查工（班）长隐患的排查和落实； （2）干、工班长负责本班存在隐患的排查和治理，监督检 查作业人员对隐患的排查和落实； （3）作业人员负责本岗位责任区域范围内的隐患排查和治 理。 （三）安全责任追究体系 1、责任追究程序 追究责任职工→追究责任工（班）长→追究责任跟班队干→ 追究队长。 2、责任追究处理 按照公司《安全生产现场管理行政责任追究制度》等有关制 度进行责任追究处理。 （四）安全管理制约体系 1、每位职工对排查出的隐患都必须及时上报工长，否则追 究责任； 2、工（班）长必须将自己和职工排查出的隐患及时上报跟 班干部，否则追究责任； 3、跟班干部必须将自己及工班长、职工、安检员、瓦检员 排查出的隐患及时上报队长，否则追究责任。 二、隐患治理报告制度 1、隐患排查治理报告 （1、）工（班）长每班必须填表向队值班报告； （2、）队长每5天必须填表向公司安管科报告； 2、隐患监督检查报告 对班组和职工排查出的隐患，工长和跟班干部必须认真进行 监督检查确认，并及时对隐患提出治理整改报告。对处理不 了的隐患要及时向队长报告，区队处理不了的安全隐患，队 长必须在第一时间向安管科报告。 3、隐患治理验收报告 对班组和职工上报的安全隐患，跟班干部和工长要落实责任 人进行整改处理，处理完后，及时进行验收，并及时向队长 或值班干部报告。 4、月度安全评价报告 队长每月组织召开干部会议，对辖区内的安全状况进行认真 的评价，写出评价报告交安管科。 5、严查隐患，查出有公司掘进工作面现场隐患辨析细则规 定的隐患，必须立即停产整改。 6、对在安全生产中，发现的安全隐患，要制定切实可行的 安全技术措施，坚持做到不安全不生产的原则。 7、跟班干部和工长不得以任何理由迟报、瞒报或不报安全 生产隐患，对查出的安全隐患不整改落实的，否则，将予以 严肃追究处理。视情节处罚50-200元。 三、队、班组两级对隐患排查及治理工作机制 1、对上级部门和各级领导排查出的安全隐患 （1）需要现场整改的隐患，由跟班队干和工（班）长现 立即整改，并将隐患整改结果汇报调度室和信息站。 （2）需要限期整改的隐患，按照下发《隐患整改通知书》 的要求，值班干部安排跟班队干和工长进行整改落实，整改 进展情况必须向值班干部或队长汇报，整改结束后，报请有 关部门检查验收合格签字后，方可恢复生产。 （3）需要立即停产整改的隐患，由跟班队干和工长立即组 织员工进行停产整改，整改结束后，报请调度室检查验收合 格下达开工命令后，方可恢复生产。 2、对区队干部和班组职工排查出的安全隐患 （1）需要现场整改的隐患，由跟班队干和工（班）长组织 职工现场立即整改，并将隐患整改结果汇报值班干部。 （2）需要限期整改的隐患，由队长或值班干部安排跟班队 干和工长进行整改落实，整改进展情况必须向值班干部或队 长汇报，整改结束后，经检查验收合格后，方可恢复生产。 （3）需要立即停产整改的隐患，由跟班队干和工长立即组 织员工进行停产整改，整改结束后，经检查验收合格后，方 可恢复生产。 四、要求和处罚规定根据文件要求执行。